カディラ、2017年に創業家3代目のシャルヴィル・パテル氏へ社長職を移譲

インド第4位の製薬会社で、ザイダス・カディラとして知られるカディラ・ヘルスケアは2017年7月、シャルヴィル・P・パテル博士を社長に任命し、この人事は8月の年次総会で承認された。父で会長のパンカイ・パテル氏は「約10年にわたり検討されてきた後継者問題について道を開いた」と、The Hindu BusinessLineは報じた。

当時38歳のシャルヴィル氏は、祖父ラマンバイ・パテル氏が1952年に創業した同社を率いるパテル家3代目となった。海外留学から戻った直後に「ヘルシー・ビリオン」プロジェクトを主導してザイダスを10億ドル企業へと押し上げる一助となり、ザイダス・ウェルネスを立ち上げてコンシューマーヘルスケア事業を立て直すなど、段階を踏んで育成されてきた。

役割分担は明確だった。パンカイ氏は会長として会社の顔であり続け、コンプライアンス、新規事業、戦略を担当し、シャルヴィル氏が日々の業務を運営した。新社長は、5年以内に売上高を倍増させること——2017年度の連結ベースで9,600クローレ超——を目指し、米国事業の売上比率を40%から50%へ引き上げ、バイオシミラーと新薬に賭けると述べた。

当時38歳のシャルヴィル氏は、5年以内にカディラの売上高を9,600クローレ超（2017年度）から倍増させ、米国事業を売上の50%へ近づける方針を打ち出した。

後継者を最高職に就ける前に看板プロジェクト（ヘルシー・ビリオン）で試すことで、能力の測定可能な証拠を築いた。

移行期間中も父を会長兼メンターとして留任させることで、規制当局や投資家に対する継続性を保った。

引き継ぎの時点で明確な5年間の目標を設定したことで、新社長に明確な権限を与えた。

看板プロジェクトから始めて製造業やコンシューマー事業を経験させる、10年がかりの段階的な引き継ぎは、家族内の事業承継をクーデターではなく昇進のように感じさせる。

シャルヴィル氏のリーダーシップの下、ザイダスはバイオシミラー、ワクチン、センティンルなど米国での買収を通じてスペシャリティ分野のポートフォリオを拡大し続け、パンカイ氏は会長として留任した。同社は後にザイダス・ライフサイエンシズへとブランドを変更した。インドのビジネスメディアは、2017年の引き継ぎを、創業家が経営する製薬グループで3代目が指揮を執る例として取り上げた。