디즈니는 픽사를 인수하고 애니메이션을 프랜차이즈 엔진으로 재구축했다

디즈니의 자체 애니메이션 제작 체계는 배급 파트너였던 픽사에 문화적 주도권을 내주고 있었다. 2006년 밥 아이거는 거리를 두고 계속 협상하는 대신 픽사를 인수해 완전 자회사로 만들기로 했고, 이를 위해 디즈니 주식 2억 7,900만 주를 발행했다.

이 결정은 단순히 작품 라이브러리에 관한 것이 아니라 영화 뒤에 있는 운영 체계에 관한 것이었다. 디즈니는 투자자들에게 픽사가 콘텐츠, 기술, 글로벌 도달 범위의 우선순위를 뒷받침할 것이라고 밝혔고, 이후 라세터와 캣멀은 디즈니 애니메이션의 창작 과정을 재정립하는 데 힘을 보탰다.

2010년까지 이 엔진은 회사 전반에서 가시화되었다. 디즈니는 스튜디오 엔터테인먼트 영업이익이 1억 7,500만 달러에서 6억 9,300만 달러로 증가했으며 토이 스토리 3가 여기에 기여했다고 밝혔고, 소비자 제품 매출은 토이 스토리 관련 상품의 호조로 수혜를 입었다.

스튜디오 엔터테인먼트 영업이익은 2009년 1억 7,500만 달러에서 2010년 6억 9,300만 달러로 증가했으며, 토이 스토리 3와 다른 작품들이 흥행했다.

디즈니는 파트너십이 깨지기 전에 창작 역량을 사들였다.

픽사의 리더들을 합병 회사 안에 유지한 것이 디즈니에 필요했던 문화를 보존했다.

이 인수는 영화의 성공을 테마파크, 라이선싱, 상품 경제성으로 전환시켰다.

창작 체계가 희소한 자산일 때는 단순히 배급 계약을 갱신하는 것보다 파트너를 인수하는 것이 더 중요할 수 있다.

픽사 거래는 아이거의 이후 프랜차이즈 인수들의 전형이 되었다. 그것이 모든 디즈니 영화를 흥행작으로 만든 것은 아니지만, 쇠퇴하는 스튜디오 부문이 아니라 캐릭터와 장수 지식재산의 핵심 원천으로서 애니메이션을 회복시켰다.