迪士尼收购皮克斯，将动画重建为系列化引擎

迪士尼内部的动画机器已在文化领导权上输给了其发行合作伙伴皮克斯。2006年，鲍勃·艾格选择不再保持距离地谈判：迪士尼收购了皮克斯，使其成为全资子公司，并为此发行了2.79亿股迪士尼股票。

这一决定刻意着眼于电影背后的运营体系，而不仅仅是片库。迪士尼告诉投资者，皮克斯将支持内容、技术和全球覆盖方面的优先事项；随后拉塞特和卡特穆尔帮助重置了迪士尼动画的创作流程。

到2010年，这一引擎在整个公司范围内显现。迪士尼表示，在《玩具总动员3》的推动下，影视娱乐营业利润从1.75亿美元升至6.93亿美元，同时消费品收入也受益于强劲的《玩具总动员》周边商品。

随着《玩具总动员3》及其他影片上映，影视娱乐营业利润从2009年的1.75亿美元升至2010年的6.93亿美元。

迪士尼在合作关系破裂之前买下了创作能力。

将皮克斯的领导者留在合并后的公司内，保住了迪士尼所需的文化。

此次收购将一部电影的成功转化为主题公园、授权和周边商品的经济效益。

当创作体系是稀缺资产时，收购合作伙伴可能比仅仅续签发行合同更重要。

皮克斯交易成为艾格后来系列化收购的模板。它并未让每一部迪士尼电影都成为热门，但它使动画恢复为角色和长寿知识产权的核心来源，而非一个日渐衰落的制片部门。