M.V. 수비아가 무루가파를 전문경영인에게 맡겨 가족 그룹을 살렸다

엔지니어링, 연마재, 비료, 설탕, 금융 서비스, 위생도기를 아우르는 첸나이의 대기업 무루가파 그룹은 A.M.M. 가문이 이끌고 있었다. 1991년 인도가 자유화된 후, 인허가 시대의 사업들은 구조조정과 현대적 경영을 필요로 했다.

한 차례의 턴어라운드를 이끌었던 M.V. 수비아는 1999년 10월 중대한 결정을 내렸다. 가족 기업을 전문경영인이 관리하는 기업으로 전환한 것이다. 그는 두 개의 이사회를 만들었다. 가족 구성원으로 구성되어 전략과 가치를 감독하는 지배 이사회와, 전문경영인으로 구성되어 일상 경영을 맡는 운영 이사회였다.

2001년 수비아는 그룹 회장직에서 물러나, 전 인포시스 공동 전무이사였던 비상임 회장 N.S. 라가반이 강력한 후임자를 세울 수 있게 했다. 2006년 가족 구성원 M.A. 알라가판이 5년 만에 회장으로 복귀했지만, 일상 경영은 전문경영인에게 맡겨졌다. 이로써 순환이 완성되었다.

무루가파는 가족 경영에서 전문경영 체제로 전환하여, 2006년까지 가족 소유권을 유지하면서 일상 운영은 외부인이 맡는 7,300크로레 루피 규모의 그룹이 되었다.

자유화 이후의 사업에는 전문적이고 책임 있는 경영이 필요했다.

가족의 지배와 운영을 분리함으로써 가치는 유지하면서 역량을 더했다.

물러남으로써 외부 회장이 자격을 갖춘 후임자를 찾을 수 있게 했다.

가족 기업이 세대를 넘는 압박을 견디는 것은 통제권에 집착해서가 아니라 지배 구조를 설계함으로써다. 가족 이사회는 비전을 소유하고, 전문경영인으로 구성된 운영 이사회가 그것을 실행한다.

무루가파 그룹은 계속 성장하며 인도에서 가장 지배 구조가 우수한 가족 기업 중 하나라는 명성을 얻었다. 2006년부터 가족 구성원이 회장직에 복귀했지만, 운영 회사들은 전문경영인이 이끄는 구조가 그룹을 150년이 훨씬 지나도록 이끌었다.