Die Murugappa Group, ein Mischkonzern aus Chennai mit Aktivitäten in den Bereichen Maschinenbau, Schleifmittel, Düngemittel, Zucker, Finanzdienstleistungen und Sanitärkeramik, wurde von der Familie A.M.M. geführt. Nach der Liberalisierung Indiens im Jahr 1991 mussten ihre Geschäfte aus der Lizenzära umstrukturiert und professionell geführt werden.
M.V. Subbiah, der bereits eine Sanierung geleitet hatte, traf im Oktober 1999 die entscheidende Entscheidung: das Familienunternehmen in ein professionell geführtes Unternehmen umzuwandeln. Er schuf zwei Vorstände – einen Aufsichtsvorstand aus Familienmitgliedern, der Strategie und Werte überwachte, und operative Vorstände aus professionellen Managern, die das Tagesgeschäft führten.
Im Jahr 2001 trat Subbiah als Konzernvorsitzender zurück, damit ein nicht geschäftsführender Vorsitzender, N.S. Raghavan, ein ehemaliger stellvertretender Geschäftsführer von Infosys, einen starken Nachfolger einsetzen konnte. Im Jahr 2006 kehrte das Familienmitglied M.A. Alagappan nach fünf Jahren als Vorsitzender zurück, doch die tägliche Führung blieb professionell – womit sich der Kreis schloss.
Murugappa wandelte sich von einem familiengeführten zu einem professionell geführten Unternehmen und wurde bis 2006 eine Gruppe im Wert von 7.300 Crore Rupien (rund 73 Milliarden Rupien), wobei das Eigentum der Familie erhalten blieb und das Tagesgeschäft von Außenstehenden geführt wurde.
Die Unternehmen benötigten nach der Liberalisierung eine professionelle, rechenschaftspflichtige Führung.
Die Trennung von Familienführung und operativem Geschäft bewahrte die Werte und fügte gleichzeitig Kompetenz hinzu.
Der Rückzug ermöglichte es einem externen Vorsitzenden, einen qualifizierten Nachfolger zu finden.
Familienunternehmen überstehen generationsübergreifende Belastungen nicht, indem sie an der Kontrolle festhalten, sondern indem sie die Führung gestalten: Ein Familienvorstand verantwortet die Vision, ein operativer Vorstand aus Fachleuten setzt sie um.
Die Murugappa Group wuchs weiter und erwarb sich den Ruf, eines der am besten geführten Familienunternehmen Indiens zu sein. Ab 2006 kehrten Familienmitglieder auf den Vorsitz zurück, doch die operativen Gesellschaften wurden von professionellen Managern geleitet – eine Struktur, die die Gruppe weit über ihr 150-jähriges Bestehen hinaus trug.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Return to Roots :: M V Subbiah IIMB Management Review · iimb.ac.in
- The promoter returns Business Standard · business-standard.com ·
- Culture, Value, and the Family Business Tharawat Magazine · tharawat-magazine.com ·
- Professionals become important as promoters focus on stewardship, stakeholder value creation The Economic Times · economictimes.indiatimes.com ·