M.V. Subbiah 將 Murugappa 交給專業經理人，挽救了這個家族集團

Murugappa 集團是一家總部位於清奈的綜合企業，業務涵蓋工程、磨料、肥料、糖、金融服務與衛浴設備，由 A.M.M. 家族領導。1991 年印度自由化後，其許可證時代的業務需要重組與現代化管理。

曾主導一次轉型的 M.V. Subbiah 在 1999 年 10 月做出關鍵決定：將家族企業轉型為專業經理人管理的企業。他設立了兩個董事會——由家族成員組成、負責監督策略與價值的治理董事會，以及由專業經理人組成、負責日常營運的營運董事會。

2001 年，Subbiah 卸任集團董事長，以便由非執行董事長、前 Infosys 聯合董事總經理 N.S. Raghavan 安插一位強有力的接班人。2006 年，家族成員 M.A. Alagappan 在五年後回任董事長，但日常管理仍由專業經理人負責——完成了這一循環。

Murugappa 從家族經營轉為專業經理人管理，到 2006 年成為規模達 7,300 crore 盧比（約 730 億盧比）的集團，家族所有權得以保留，日常營運則由外部人士負責。

自由化後的業務需要專業、可問責的管理。

將家族治理與營運分離，既保留了價值，又增添了能力。

退居幕後讓外部董事長得以找到合格的接班人。

家族企業要經受世代壓力而存續，靠的不是緊抓控制權，而是設計治理結構：家族董事會掌握願景，專業經理人組成的營運董事會負責經營。

Murugappa 集團持續成長，並贏得印度治理最佳的家族企業之一的美譽。家族成員從 2006 年起回任董事長，但營運公司由專業經理人領導，這一結構使集團穩健走過 150 年歷史。