M.V. Subbiah entregou a Murugappa a gestores profissionais e salvou o grupo familiar

O Grupo Murugappa, um conglomerado de Chennai que abrange engenharia, abrasivos, fertilizantes, açúcar, serviços financeiros e louças sanitárias, era liderado pela família A.M.M. Após a liberalização da Índia em 1991, seus negócios da era do licenciamento precisavam de reestruturação e gestão moderna.

M.V. Subbiah, que havia liderado uma recuperação, tomou a decisão crucial em outubro de 1999: transformar a empresa familiar em uma empresa gerida profissionalmente. Ele criou dois conselhos — um conselho de governança, formado por membros da família, responsável pela supervisão da estratégia e dos valores, e conselhos operacionais, formados por gestores profissionais, responsáveis pela gestão do dia a dia.

Em 2001, Subbiah deixou o cargo de presidente do grupo para que um presidente não executivo, N.S. Raghavan, ex-codiretor-gerente da Infosys, pudesse instalar um sucessor forte. Em 2006, o membro da família M.A. Alagappan retornou como presidente após cinco anos, mas a gestão diária permaneceu profissional — completando o ciclo.

A Murugappa passou de administrada pela família a gerida profissionalmente, tornando-se um grupo de 7.300 crore de rúpias até 2006, com a propriedade familiar mantida e as operações diárias conduzidas por pessoas de fora.

As empresas do período pós-liberalização precisavam de gestão profissional e responsável.

Separar a governança familiar das operações preservou os valores e, ao mesmo tempo, agregou capacidade.

Recuar permitiu que um presidente externo encontrasse um sucessor qualificado.

As empresas familiares sobrevivem ao estresse geracional não se agarrando ao controle, mas desenhando a governança: um conselho familiar detém a visão, e um conselho operacional de profissionais a executa.

O Grupo Murugappa continuou crescendo e conquistou a reputação de uma das empresas familiares mais bem governadas da Índia. Membros da família voltaram à presidência a partir de 2006, mas as empresas operacionais eram lideradas por gestores profissionais, uma estrutura que levou o grupo muito além dos 150 anos de existência.