M.V.スビアはムルガッパを専門経営者に委ね、一族のグループを救った

エンジニアリング、研磨材、肥料、砂糖、金融サービス、衛生陶器にまたがるチェンナイのコングロマリットであるムルガッパ・グループは、A.M.M.家によって率いられていた。1991年のインドの自由化後、そのライセンス時代の事業は再編と現代的な経営を必要としていた。

ターンアラウンドを主導したM.V.スビアは、1999年10月に決定的な判断を下した。すなわち、一族の事業を専門経営による事業へと変えることである。彼は二つの取締役会を設けた。戦略と価値観を監督する一族のメンバーによる統治取締役会と、日常業務を運営する専門経営者による事業運営取締役会である。

2001年、スビアはグループ会長を退任し、元インフォシスの共同マネージング・ディレクターである非業務執行会長のN.S.ラガヴァンが強力な後継者を据えることを可能にした。2006年、一族のメンバーであるM.A.アラガッパンが5年ぶりに会長として復帰したが、日常の経営は専門経営者に委ねられたままで、これによって循環が完結した。

ムルガッパは一族経営から専門経営へと移行し、2006年までに7,300ルピークロアのグループとなった。一族の所有は維持され、日常業務は外部者によって運営された。

自由化後の事業には、専門的で説明責任のある経営が必要だった。

一族の統治と事業運営を分離することで、価値観を保ちながら能力を加えることができた。

一歩退くことで、外部の会長が資格ある後継者を見つけることができた。

一族の事業が世代を超えた負荷に耐えるのは、支配に固執することによってではなく、統治を設計することによってである。一族の取締役会がビジョンを所有し、専門経営者による事業運営取締役会がそれを運営する。

ムルガッパ・グループは成長を続け、インドで最も統治の優れた一族事業の一つとしての評判を得た。2006年以降、一族のメンバーが会長職に復帰したが、事業会社は専門経営者によって率いられ、この構造がグループを150年を優に超えて支えた。