Lotte vendeu o Burger King Japão com prejuízo após oito anos de perdas anuais de ₩10 bilhões

Em 2 de setembro de 2019, o Grupo Lotte informou que havia vendido toda a sua participação na Burger King Japan Holdings, nove anos após adquirir a franquia de fast-food. Segundo o Serviço de Supervisão Financeira, o comprador foi a Affinity Equity Partners, firma de private equity sediada em Hong Kong e maior acionista do Burger King Coreia. O preço exato não foi divulgado, mas fontes do setor estimaram a transação em cerca de ₩10 bilhões (US$ 8,26 milhões).

A Lotte GRS, unidade operacional de restaurantes da Lotte, havia adquirido a Burger King Japan Holdings em 2010 por meio de um acordo que também assumia ₩20 bilhões em dívidas. A concorrência do McDonald's e do Mos Burger mostrou-se implacável: o Burger King Japão registrou perdas de cerca de ₩10 bilhões todos os anos desde 2011. A Lotte afirmou que a venda tinha o objetivo de enxugar as operações internacionais do grupo para melhorar a lucratividade.

O comprador conhecia o mercado: a AEP adquiriu o Burger King Coreia em 2016 por ₩210 bilhões e viu a empresa faturar ₩402,7 bilhões em vendas em 2018, alta de cerca de 16% em relação ao ano anterior, com lucro operacional de ₩9 bilhões — um salto de aproximadamente seis vezes em comparação ao ano anterior. A AEP disse que planejava injetar ¥5 bilhões (US$ 47,1 milhões) no negócio japonês para crescer de 100 para 300 lojas até 2022, enquanto a BKR, operadora do Burger King Coreia, afirmou que continuaria se expandindo além de suas 360 unidades.

Interrompeu uma sangria anual de ₩10 bilhões: a Lotte vendeu a unidade por cerca de ₩10 bilhões (US$ 8,26 milhões) para enxugar as operações internacionais e melhorar a lucratividade.

A unidade japonesa havia perdido cerca de ₩10 bilhões em cada um de oito anos consecutivos — um déficit estrutural, não uma rampa de crescimento.

O domínio do McDonald's e do Mos Burger sobre o mercado deixou o Burger King Japão sem um caminho para escalar que a Lotte estivesse disposta a financiar.

O comprador já operava o lucrativo negócio coreano vizinho, o que o tornava o dono natural da operação japonesa.

Saiba distinguir quais prejuízos são investimentos e quais são anuidades: oito anos de números vermelhos idênticos não são uma história de crescimento, são uma assinatura.

A Affinity Equity Partners comprometeu ¥5 bilhões para levar o Burger King Japão de 100 para 300 lojas até 2022, enquanto a Lotte manteve as partes lucrativas: a expansão do Burger King Coreia continuou sob a BKR, e o portfólio internacional do grupo ficou uma fonte crônica de prejuízo mais leve.