改變了什麼
2020年9月,埃森哲將疫情解讀為企業技術需求的結構性斷裂。它成立了Accenture Cloud First,任命Karthik Narain領導該部門,並承諾在三年內投入30億美元於雲端遷移、資料、AI、邊緣運算與產業解決方案。
這項選擇將埃森哲分散的雲端能力集中為一個由70,000名雲端專業人員組成的營運團隊。Julie Sweet將COVID定調為一個轉折點,要求每家公司加速採用雲端,以實現韌性、速度、新產品與結構性成本削減。
下一個會計年度顯示了這股拉力。埃森哲2021年的申報文件指出,營收成長14%至505億美元,新訂單成長20%至593億美元,且隨著客戶加速數位轉型(包括雲端、資安與新技術),下半年的需求增強。
達成了什麼
2021會計年度營收成長14%至505億美元,新訂單成長20%至593億美元,員工人數增至約624,000人。
為何奏效
埃森哲將雲端打造成具名的業務架構,而非分散於各實務領域的鬆散能力。
這筆30億美元的承諾在客戶重新思考營運模式之際,資助了工具、資料模型、合作夥伴工作與研發。
將雲端負責人納入全球管理委員會,表明這項轉向改變了公司內部的權力結構。
可借鏡之處
當客戶優先事項永久轉移時,圍繞新需求曲線重新組織人才與投資,勝過將其視為暫時的銷售高峰。
後續發展
Cloud First成為埃森哲疫情後顧問與外包需求的核心成長引擎。該公司持續積極招聘,2021會計年度結束時員工超過624,000人,高於一年前約506,000人。
追溯依據
參考來源
- Accenture Cloud First Launches with $3 Billion Investment to Accelerate Clients' Move to Cloud and Digital Transformation Accenture · newsroom.accenture.com ·
- Accenture Form 10-K for the fiscal year ended August 31, 2021 U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·