改变了什么
2020年9月,埃森哲将疫情解读为企业技术需求的结构性断裂。它成立了埃森哲云优先(Accenture Cloud First),任命Karthik Narain领导该部门,并承诺在三年内投入30亿美元,用于云迁移、数据、人工智能、边缘计算和行业解决方案。
这一选择将埃森哲分散的云能力集中到一个由7万名云专业人员组成的运营团队中。Julie Sweet将新冠疫情描述为一个拐点,要求每家公司加速采用云,以实现韧性、速度、新产品和结构性成本削减。
下一个财年显示了这种拉动效应。埃森哲2021年的文件称,营收增长14%至505亿美元,新预订额增长20%至593亿美元,随着客户加速数字化转型(包括云、安全和新技术),下半年需求增强。
取得了什么成果
2021财年营收增长14%至505亿美元,新预订额增长20%至593亿美元,员工人数增至约62.4万人。
为何奏效
埃森哲将云打造成一个有名称的业务架构,而不是分散在各业务实践中的松散能力。
在客户重新思考运营模式之际,30亿美元的承诺为工具、数据模型、合作伙伴工作和研发提供了资金。
将一位云业务负责人纳入全球管理委员会,表明这一转向改变了公司内部的权力格局。
可以借鉴什么
当客户优先级发生永久性转移时,围绕新的需求曲线重组人才和投资,胜过将其视为暂时的销售高峰。
后续影响
Cloud First成为埃森哲疫情后咨询和外包需求的核心增长引擎。该公司继续积极招聘,2021财年末员工人数超过62.4万人,高于一年前的约50.6万人。
从这里,追溯依据
参考来源
- Accenture Cloud First Launches with $3 Billion Investment to Accelerate Clients' Move to Cloud and Digital Transformation Accenture · newsroom.accenture.com ·
- Accenture Form 10-K for the fiscal year ended August 31, 2021 U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·