開雲集團透過 Demna 的街頭服飾風格顛覆，讓 Balenciaga 重獲新生。

Balenciaga 曾是一個宏大卻低調的高級訂製服品牌，其創辦人於 1968 年關閉自家工坊，因為他認為時尚已變得過於休閒。到了 2010 年代，它是一個備受尊敬但規模不大的利基型事業，距離推動開雲集團成長仍有一大段差距。

改變的種子於 2015 年種下，當時開雲集團接洽 Vetements 的喬治亞籍創辦人 Demna，請他領導這個品牌。他以解構街頭服飾、超大輪廓與刻意挑釁的伸展台噱頭，取代了該品牌原本克制的形象。

這場顛覆在商業上奏效。2019 年，開雲集團表示 Balenciaga 的營收將突破 10 億歐元；到了 2021 年，彭博社估計該品牌價值約 23 億美元。這些挑釁性的美學出自 Balenciaga 之手，而該公司的文化與名聲則透過社群媒體流通擴散。

2021 年秋季，Demna 讓該品牌自 1968 年以來首度回歸高級訂製服，舉辦其第 50 場高級訂製服發表會，以證明該品牌能夠向上提升市場定位，同時不放棄讓它成名的前衛鋒芒。

營收在 2019 年突破 10 億歐元，並於 2021 年達到約 23 億美元的估計值，使 Balenciaga 成為開雲集團成長最快的品牌之一。

Balenciaga 擁有強大的名號，卻沒有商業引擎。

Demna 賦予它一種在擁擠市場中脫穎而出的招牌美學。

挑釁性、易於成為迷因的設計透過社群媒體自然擴散。

開雲集團願意讓設計師承擔其他業主會否決的風險。

押注一位挑釁性設計師，能把一個沉寂的奢侈品牌變成成長引擎，前提是母公司能容忍隨之而來的喧囂。

Balenciaga 成為開雲集團最受矚目的品牌之一，卻也是最具爭議的品牌；2022 年一場廣告活動引發的反彈，導致品牌道歉並流失部分熱度。營收成長仍驗證了這場復興，即使推動它的風險已成為負擔。