改變了什麼
Booking 憑藉飯店搜尋優勢進入旅遊復甦期,但管理層希望在旅程中扮演更重要的角色。其「互聯旅程」(Connected Trip)策略旨在將住宿與支付、地面交通、景點、行程規劃工具及行動端使用連結起來。
營運模式隨產品理念一同轉變。Booking.com 擴展了民宿與公寓房源,提高了應用程式使用率,並將更多業務轉向商家模式,由 Booking 負責處理支付流程。
2023 年,間夜數成長 17%,總營收成長 25% 至 214 億美元,商家模式總預訂量占總預訂量的 54%,高於 2022 年的 44%。
達成了什麼
該模式增加了支付與平台的複雜度,而效果行銷仍是需求的主要來源。
為何奏效
支付消除了摩擦,並讓 Booking 對客戶交易擁有更多控制權。
替代住宿擴大了傳統飯店以外的供給。
行動應用程式的成長,使重複的直接使用比一次性的搜尋流量更有價值。
可借鑑之處
市場平台可以透過掌握更多旅程環節來深化自身定位,但營運模式必須在大規模下吸收支付、行動端及非飯店庫存。
後續發展
Booking 持續將互聯旅程描述為長期的產品與平台方向。2023 年的數據顯示,該公司能夠利用旅遊復甦來深化對交易的控制,而不只是收割需求。
追溯依據
參考來源
- Booking Holdings 2023 Form 10-K U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·