家樂福退守法國、西班牙與巴西，2030年前每年削減10億歐元成本

家樂福董事長兼執行長亞歷山大·邦帕爾自2017年7月接任以來提出第三項戰略計畫，宣布大幅收窄版圖：在退出義大利、並同意以8.23億歐元將羅馬尼亞子公司出售給Paval Holding之後，經營範圍縮減至三個國家——法國、西班牙與巴西，同時將巴西子公司Atacadão SA私有化，並為其巴西債務再融資。該計畫亦承諾在2030年前每年削減10億歐元成本。

該計畫依三條主線推進：透過價格、生鮮、Club會員忠誠計畫與自有品牌贏得顧客與產品之戰；透過有針對性的擴張與加盟鞏固門市成長；並透過人工智慧、技術與數據加速績效——包括每年1億歐元的AI相關專案，以及與Vusion的策略合作，在法國所有大型超市與超市部署電子標籤、連網貨架與攝影機。

目標為：2030年前在法國取得25%市占、在巴西取得20%市占，確認西班牙第二大營運商地位，2028年經常性營業利益率3.2%、2030年3.5%，2026年至2028年間50億歐元現金流，以及調整後每股盈餘50-60%的派發率。背景並不寬容——2025年淨利因義大利處分而腰斬至3.19億歐元，法國同店銷售第四季僅成長0.4%，低於分析師預期的0.7%。

羅馬尼亞子公司以8.23億歐元出售案達成協議，2025年7月退出義大利，Atacadão完成私有化；2025年銷售額915億歐元，成長1.2%

家樂福在競爭激烈的法國市場面臨艱困環境，法國與巴西的消費者支出均疲弱，因此縮小經營範圍可將資本集中於其已居領先地位的市場。

一年前啟動的戰略檢討在計畫提出前便已促成退出——義大利出售案於2025年7月達成協議，羅馬尼亞案於前一週宣布。

利潤率差距是驅動力：營業利益率自2020年疫情以來持續下滑，股價在邦帕爾任期內下跌近29%。

AI、技術與數據獲得專項資金，以從剩餘的三國基礎中榨取績效，資本支出至2030年將增至20億美元，用於門市現代化，尤其是在巴西。

撤退也是一種策略：收縮至你能取勝的市場，可集中資本以備一戰——但帳單先到，回報卻要數年之後。

市場的第一個評價是負面的：該股在巴黎開盤時下跌4.4%至14.71歐元，至中午跌幅超過5%，抹去今年迄今8.2%的漲幅，因2025年財報令人失望。家樂福提議2025年每股0.97歐元股利，成長5.4%，外加1.5億歐元特別派發，並承諾在整個計畫期間每年至少成長5%的股利。