改變了什麼
中國聯通是中國第二大移動運營商,普遍被視為三家國有電信企業中最弱的一家:利潤率較低、4G建設較慢、數位業務疲弱。2017年,北京選定其進行中央企業首個集團層面的混合所有制改革,國家發展和改革委員會批准了該方案(《中國日報》)。
2017年8月16日,該公司公布交易:戰略投資者將取得上海上市的中國聯合網絡通信約35%股權。騰訊投資110億元人民幣(5.18%),百度70億元人民幣(3.30%),阿里巴巴43億元人民幣(2.04%),京東50億元人民幣(2.36%),中國人壽、蘇寧、滴滴出行及基金填補其餘部分(《中國日報》;港交所公告)。
結構為:投資者以617.3億元人民幣認購90億股新A股,母公司中國聯通集團以相同價格出售19億股現有股份,套現129.8億元人民幣,員工獲得32.1億元人民幣的限制性股票計劃——合計約780億元人民幣(117億美元)(道瓊斯通訊社,經Fox Business轉載)。
執行長王曉初稱之為「歷史性機遇」,可藉多元化股東改善管理,並表示聯通將在零售系統、支付和雲計算方面與投資者合作。
取得了什麼成果
約780億元人民幣(117億美元):617.3億元人民幣認購90億股新A股,129.8億元人民幣收購19億股母公司股份,32.1億元人民幣員工計劃;投資者取得約35%股權。
為何奏效
引入互聯網巨頭為聯通帶來資本,並使其得以接入這些企業的零售、支付、雲計算和內容生態系統。
約35%的民營股權改變了治理和激勵機制,但未放棄國家控制權。
員工持股計劃使管理層與轉型利益一致。
作為首個集團層面混合所有制改革,聯通成為後續試點的參考案例。
可借鑑之處
首個集團層面混合所有制改革以大量少數股權換取資本與合作:聯通保留國家控制權,同時互聯網巨頭成為股東、客戶和合作夥伴。
後續發展
聯通A股於2017年8月21日復牌,並在方案公布後上漲。該公司利用這些資金加速4G和5G建設,並建立工業互聯網業務。後來的混合所有制試點將聯通交易稱為模板,儘管互聯網投資者帶來的運營回報歷經數年才體現在盈利中。
追溯依據
參考來源
- China Daily - China Unicom gets 78b yuan investment boost (Aug 17, 2017) China Daily · europe.chinadaily.com.cn
- Dow Jones Newswires via Fox Business - China Unicom Says Strategic Investors to Take Around 35% Stake in Shanghai-Listed Parent Fox Business / Dow Jones Newswires · foxbusiness.com
- China Unicom (Hong Kong) Limited - HKEX announcement on mixed-ownership reform and resumption of trading (LTN20170821004) China Unicom (Hong Kong) Limited · cre8ir.com