DFI新加坡超市業務在精簡與遷址後於2024年轉虧為盈

歷經數年虧損後，DFI零售集團的新加坡超市業務於2024年轉為盈利，部分歸因於一項策略：關閉在品牌已不再契合的社區中的Giant與Cold Storage門店，並在銷售潛力更大的地點重開。2024年內共有11家Giant門店關閉，同時DFI旗下四個品牌合計開設五家新店；大巴窯與碧山的Giant門店關閉，而新的Cold Storage門店在白沙坊與新達城開業，一家Giant則在登加種植園廣場開業。

此次重新定位強化了市場區隔：Giant面向組屋區消費者，Cold Storage面向中等收入的核心家庭，CS Fresh進駐荷蘭路與如切等較時尚的社區，Jason's Deli則設於高端商場。DFI在較便宜的Giant與Meadows自有品牌下精選更多產品，並讓四個品牌共用一條供應鏈，既降低了維持虧損門店營業的成本，又透過更具策略性的商品組合來覆蓋租金。

成果反映在集團數據上：截至2024年12月31日的12個月內，DFI主要業務營運錄得2.01億美元利潤，同比增長30%，主要由新加坡與香港的超市業務以及中國與東南亞的便利店業務帶動。集團宣派總股息10.5美仙——派息率60%——業績公布後股價收漲逾6%。帶領超市業務實現盈利的Yoep Man獲晉升為7-Eleven華南、香港、澳門及新加坡行政總裁。

新加坡超市業務在多年虧損後於2024年恢復盈利；DFI基本利潤達2.01億美元，同比增長30%。

關店決策依據的是社區契合度，而非懷舊情感：只要品牌與社區需求相匹配，門店便繼續營運。

Giant與Meadows等自有品牌賦予了全國性品牌無法提供的價值定位利潤空間。

四個價格層級品牌共用一條供應鏈，既降低成本，又擴大了客戶覆蓋。

2023至2024年退出馬來西亞與印尼，釋放了管理層的注意力，得以逐店整頓新加坡業務。

門店網絡是一個投資組合，而非單純的版圖：在品牌不再契合之處關閉、在契合之處遷址重開，無需增長即可恢復盈利。

2024年11月至2025年2月期間沒有再關閉任何門店，DFI指引新加坡超市收入在激烈競爭下充其量維持穩定——轉而將增長資源投向擁有450家門店的7-Eleven便利店業務，並於2025年2月在該業務推出提前下單應用程式。集團於2025年派付末期股息7美仙。翌年，DFI將旗下新加坡Giant門店全數出售。