Nach mehreren Verlustjahren wurden die Supermarktaktivitäten von DFI Retail Group in Singapur 2024 profitabel, was teilweise auf eine Strategie zurückzuführen war, Giant- und Cold-Storage-Filialen in Wohngebieten zu schließen, in denen die Marken nicht mehr relevant waren, und sie an Standorten mit größerem Umsatzpotenzial neu zu eröffnen. Elf Giant-Filialen wurden im Laufe des Jahres 2024 geschlossen, während fünf neue Geschäfte über die vier Marken von DFI hinweg eröffnet wurden; die Giant-Filialen in Toa Payoh und Bishan wurden geschlossen, während neue Cold-Storage-Filialen im Pasir Ris Mall und im Suntec City eröffnet wurden und ein Giant in Tengah Plantation Plaza eröffnete.
Die Neupositionierung schärfte die Segmentierung: Giant für Einkäufer in HDB-Wohngebieten, Cold Storage für Familien mit mittlerem Einkommen im Kernland, CS Fresh in trendigeren Wohngebieten wie Holland Road und Joo Chiat und Jason's Deli in gehobenen Einkaufszentren. DFI kuratierte mehr Produkte unter seinen günstigeren Eigenmarken Giant und Meadows und hielt eine einzige Lieferkette über alle vier Banner hinweg aufrecht, wodurch die Kosten für die Offenhaltung unprofitabler Filialen gesenkt und die Miete durch strategischere Angebote gedeckt werden konnte.
Die Ergebnisse zeigten sich in den Zahlen des Konzerns: Für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2024 meldete DFI einen Gewinn von 201 Mio. US-Dollar aus seinem Hauptgeschäft, ein Anstieg von 30 % gegenüber dem Vorjahr, getrieben durch seine Supermarktgeschäfte in Singapur und Hongkong sowie sein Convenience-Geschäft in China und Südostasien. Das Unternehmen erklärte Gesamtdividenden von 10,5 US-Cent – eine Ausschüttungsquote von 60 % – und seine Aktien schlossen nach den Ergebnissen mehr als 6 % höher. Yoep Man, der das Supermarktgeschäft zur Profitabilität führte, wurde zum Chief Executive von 7-Eleven für Südchina, Hongkong, Macau und Singapur befördert.
Die Supermärkte in Singapur kehrten 2024 nach Jahren der Verluste in die Gewinnzone zurück; der zugrunde liegende Gewinn von DFI erreichte 201 Mio. US-Dollar, ein Anstieg von 30 % gegenüber dem Vorjahr.
Schließungsentscheidungen wurden nach der Eignung für das Wohngebiet getroffen, nicht aus Nostalgie: Filialen blieben dort in Betrieb, wo das Banner der Nachfrage im Viertel entsprach.
Eigenmarken wie Giant und Meadows verliehen der Wertpositionierung eine Marge, die nationale Marken nicht bieten konnten.
Eine gemeinsame Lieferkette über vier Banner mit unterschiedlichen Preisniveaus senkte die Kosten und erweiterte gleichzeitig die Kundenabdeckung.
Der Rückzug aus Malaysia und Indonesien 2023–24 befreite die Aufmerksamkeit des Managements, um Singapur Filiale für Filiale zu sanieren.
Ein Filialnetz ist ein Portfolio, keine Präsenzfläche: Dort zu schließen, wo die Marke nicht mehr passt, und dort neu anzusiedeln, wo sie passt, kann Profitabilität ohne Wachstum wiederherstellen.
Zwischen November 2024 und Februar 2025 wurden keine weiteren Filialen geschlossen, und DFI gab die Prognose ab, dass der Umsatz der Supermärkte in Singapur angesichts des intensiven Wettbewerbs bestenfalls stabil bleiben würde – und lenkte Wachstumsressourcen stattdessen in sein 450 Filialen umfassendes 7-Eleven-Convenience-Geschäft, wo es im Februar 2025 eine App für Vorbestellungen einführte. Der Konzern zahlte 2025 eine Schlussdividende von sieben US-Cent. Im darauffolgenden Jahr verkaufte DFI seine Giant-Filialen in Singapur vollständig.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Giant, Cold Storage turn profitable in S'pore; owner DFI sees growth potential from 7-Eleven The Straits Times · straitstimes.com ·