eBay削減成本、出售Skype並重建其市集；營收於2011年翻倍

eBay的核心拍賣業務在2007至2008年間停滯，並於2008年第四季出現史上首次銷售下滑，利潤暴跌；《水星報》報導指出，該公司僅靠大幅削減成本才達到預期。自2008年3月起擔任執行長的John Donahoe大幅削減成本，並將重心轉向核心市集、PayPal與固定價格交易。

他於2009年剝離Skype，之後收購GSI以將大型零售商引入平台，同時投資於搜尋相關性與行動端。10-K文件顯示，淨營收分別為87.27億美元（2009年）、91.56億美元（2010年）與116.52億美元（2011年）。

獲利能力的恢復快於營收：淨利從2007年的3.48億美元增至2009年的23.89億美元，並於2011年達到32.29億美元，成本紀律與PayPal支撐了底線。

淨營收從87.3億美元（2009年）升至116.5億美元（2011年）；淨利於2011年達到32.3億美元，高於2010年的18.0億美元。

2008年底削減成本，在復甦開始前降低了損益兩平點。

出售Skype使資本與管理層重新聚焦於市集與支付業務。

讓PayPal成為核心，使eBay在拍賣業務成熟之際擁有第二引擎。

以相關性為基礎的搜尋與固定價格刊登重建了買家轉換率。

當市集成熟時，應先修復核心體驗並修剪周邊押注，再增添新業務——成長會回到平台本身，而非投資組合。

eBay在2012至2013年間維持了這波反彈，而PayPal成長到足夠有價值，使該公司於2015年將其分拆，完成了Donahoe所開啟的重新聚焦。