惠普在轉型奏效後分拆為HP Inc.與HPE，使各自專注成為可能

惠普（Hewlett-Packard）在歷經策略失誤後，花了多年削減成本並修復資產負債表。到了2014年，董事會選擇分拆：一家公司負責企業基礎架構、軟體與服務，另一家負責個人電腦與列印。

這項決定契合投資人長久以來偏好的分拆論點，例如前惠普董事長、Relational Investors的拉爾夫·惠特沃斯。惠特沃斯公開稱此舉能提升價值，且在轉型過程中時機恰當。

分拆造就了HP Inc.與Hewlett Packard Enterprise。梅格·惠特曼（Meg Whitman）領導HPE，迪昂·韋斯勒（Dion Weisler）領導HP Inc.，讓各業務擁有自己的資本結構、領導團隊與投資人基礎。

股東取得兩家上市公司的持股：HP Inc.負責個人電腦與印表機，HPE負責企業基礎架構與服務。

企業業務與個人電腦—印表機業務面對不同市場，需要不同的資本配置。

董事會等到轉型使兩半都具備融資能力後才行動。

維權投資人的支持有助於將分拆定調為創造價值，而非退縮。

分拆在歷經艱難的穩定化工作之後才更可信；否則分拆只會把一家公司變成兩家弱公司，而非創造兩家強公司。

分拆於2015年完成。HP Inc.保留列印與個人系統業務，HPE則持續精簡企業資產，並圍繞基礎架構、雲端與服務重新定位。