HPはターンアラウンドで集中が可能になった後、HP Inc.とHPEに分割された

ヒューレット・パッカードは、戦略的な失策の後、長年にわたりコスト削減とバランスシートの修復に取り組んできた。2014年までに、取締役会は分離を選択した。1社はエンタープライズ・インフラストラクチャ、ソフトウェア、サービス向け、もう1社はPCと印刷向けである。

この決定は、元HP会長であるリレーショナル・インベスターズのラルフ・ウィットワース氏など、投資家が長く支持してきた分割論に合致していた。ウィットワース氏はこの動きを公に価値向上につながるものと評し、ターンアラウンドの中で時機を得たものだと述べた。

この分割によりHP Inc.とヒューレット・パッカード・エンタープライズが誕生した。メグ・ホイットマン氏がHPEを率い、ディオン・ワイスラー氏がHP Inc.を率いたことで、各事業は独自の資本構成、リーダーシップ、投資家基盤を持つことになった。

株主は2つの上場企業の持分を受け取った。PCとプリンター向けのHP Inc.と、エンタープライズ・インフラストラクチャとサービス向けのHPEである。

エンタープライズ事業とPC・プリンター事業は異なる市場に直面しており、異なる資本配分を必要としていた。

取締役会は、ターンアラウンドによって両半分が資金調達可能になるまで待った。

アクティビストの支持が、この分割を後退ではなく価値創造として位置づける助けとなった。

困難な安定化作業の後であれば、分割はより信頼できるものになる。そうでなければ、分離は1社ではなく2つの弱い企業を生み出すだけである。

分離は2015年に完了した。HP Inc.は印刷およびパーソナルシステム事業を保持し、HPEはエンタープライズ資産の削減を続け、インフラストラクチャ、クラウド、サービスを中心に再配置を進めた。