惠普在转型使聚焦成为可能后拆分为惠普公司（HP Inc.）和慧与（HPE）

惠普在经历战略失误后，花了数年时间削减成本并修复资产负债表。到2014年，董事会选择了拆分：一家公司负责企业基础设施、软件和服务，另一家负责个人电脑和打印业务。

这一决定契合了包括前惠普董事长、Relational Investors的拉尔夫·惠特沃思在内的投资者长期青睐的拆分论点。惠特沃思公开称此举能提升价值，且在转型过程中时机恰当。

此次拆分造就了惠普公司（HP Inc.）和慧与（Hewlett Packard Enterprise）。梅格·惠特曼领导慧与，迪昂·韦斯勒领导惠普公司，使每项业务拥有各自的资本结构、领导层和投资者基础。

股东获得了两家上市公司的股份：负责个人电脑和打印机的惠普公司，以及负责企业基础设施和服务的慧与。

企业业务与个人电脑-打印机业务面临不同的市场，需要不同的资本配置。

董事会一直等到转型使两个半部都具备融资能力后才行动。

维权投资者的支持有助于将此次拆分定位为价值创造，而非退缩。

在完成艰难的稳定工作之后，拆分才更可信；否则拆分只会造就两家弱公司，而不是一家。

拆分于2015年完成。惠普公司保留了打印和个人系统业务，而慧与则继续剥离企业资产，并围绕基础设施、云和服务重新定位。