Hewlett-Packard había pasado años recortando costos y reparando su balance tras errores estratégicos. Para 2014, el consejo optó por la separación: una empresa para infraestructura empresarial, software y servicios, y otra para PC e impresión.
La decisión coincidió con una tesis de escisión que durante mucho tiempo habían favorecido inversores como Ralph Whitworth, de Relational Investors, expresidente de HP. Whitworth calificó públicamente la medida como creadora de valor y oportuna en el marco de la reestructuración.
La escisión creó HP Inc. y Hewlett Packard Enterprise. Meg Whitman dirigió HPE, mientras que Dion Weisler dirigió HP Inc., dando a cada negocio su propia estructura de capital, liderazgo y base de inversores.
Los accionistas recibieron participaciones en dos empresas públicas: HP Inc. para PC e impresoras, y HPE para infraestructura y servicios empresariales.
Los negocios empresarial y de PC e impresión enfrentaban mercados diferentes y necesitaban una asignación de capital diferente.
El consejo esperó hasta que la reestructuración hubiera hecho financiables ambas mitades.
El apoyo activista ayudó a enmarcar la escisión como creación de valor en lugar de retirada.
Una escisión es más creíble después del duro trabajo de estabilización; de lo contrario, la separación solo crea dos empresas débiles en lugar de una.
La separación se completó en 2015. HP Inc. conservó la franquicia de impresión y sistemas personales, mientras que HPE continuó podando activos empresariales y reposicionándose en torno a infraestructura, nube y servicios.
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Las fuentes
- 8-K: HP to Separate Into Two New Industry-Leading Public Companies SEC · sec.gov ·
- Hewlett-Packard announces plan to split company in two as layoffs continue The Guardian · theguardian.com ·