HP, 턴어라운드로 집중이 가능해진 후 HP Inc.와 HPE로 분할

휴렛팩커드는 전략적 실책 이후 수년간 비용을 절감하고 재무상태표를 복구해 왔다. 2014년까지 이사회는 분리를 선택했다. 하나는 기업 인프라, 소프트웨어 및 서비스를 위한 회사이고, 다른 하나는 PC와 프린팅을 위한 회사였다.

이 결정은 전 HP 이사회 의장이었던 렐레이셔널 인베스터스의 랠프 휘트워스 같은 투자자들이 오랫동안 지지해 온 분할 논리와 맞아떨어졌다. 휘트워스는 이 결정이 가치를 높이며 턴어라운드 과정에서 시의적절하다고 공개적으로 평가했다.

이 분할로 HP Inc.와 휴렛팩커드 엔터프라이즈가 탄생했다. 멕 휘트먼이 HPE를 이끌었고, 디온 와이슬러가 HP Inc.를 이끌어 각 사업이 자체적인 자본 구조, 리더십, 투자자 기반을 갖게 되었다.

주주들은 두 공개 기업의 지분을 받았다. PC와 프린터를 위한 HP Inc.와 기업 인프라 및 서비스를 위한 HPE였다.

기업 사업과 PC·프린터 사업은 서로 다른 시장에 직면했고 서로 다른 자본 배분이 필요했다.

이사회는 턴어라운드가 두 사업 모두를 자금 조달 가능하게 만들 때까지 기다렸다.

행동주의 투자자들의 지지는 이 분할이 후퇴가 아니라 가치 창출이라는 틀을 잡는 데 도움이 되었다.

분할은 어려운 안정화 작업을 거친 뒤에야 더 설득력이 있다. 그렇지 않으면 분리는 하나의 회사 대신 두 개의 약한 회사를 만들 뿐이다.

분리는 2015년에 완료되었다. HP Inc.는 프린팅 및 퍼스널 시스템 사업을 유지했고, HPE는 기업 자산을 계속 정리하며 인프라, 클라우드, 서비스 중심으로 재편했다.