滙豐於2009年向股東籌集125億英鎊，並於2010年讓利潤翻倍

2009年3月，滙豐推出125億英鎊的供股計劃，這是倫敦金融城歷來在沒有政府支持下進行的最大規模供股，每持有12股可認購5股新股，認購價為254便士——較市價低逾40%。該行在美國消費金融子公司Household導致北美業務虧損150億美元後，急需這筆現金。

結果是一次信心投票：96.6%的股東認購了其供股權，主席葛霖表示，該行決心「維持其標誌性的財務實力」。與對手的對比十分鮮明——隨著投資者對蘇格蘭皇家銀行自身的集資避而遠之，政府對該行的持股即將升至70%。

滙豐亦著手關閉大部分以Household為品牌的消費金融網絡，每年節省7億美元。不到兩年，該策略便見成效：2010年除稅前利潤達190億美元，是2009年71億美元的兩倍以上，滙豐並表示，這是自2006年以來首次在所有客戶群和地區均實現盈利。

以254便士（每12股供5股）籌集125億英鎊，避免了政府支持，並公布2010年除稅前利潤190億美元，高於71億美元。

供股價遠低於市價，保證了認購率，並避免了配售的不確定性。

不參與政府的資本重整，使滙豐免受國家持股和花紅限制。

關閉Household，削減了虧損的美國消費金融業務，而非對其補貼。

向股東而非國家尋求資本，當下成本可能更高，但能保住控制權和策略——而市場會回報獨立性。

到2011年2月，滙豐的市值超過巴克萊、萊斯和蘇格蘭皇家銀行的總和，壞帳費用亦從260億美元降至140億美元。這次供股最終定義了一家穩健銀行如何度過危機：向自己的股東籌資，削減虧損業務，保持獨立。