Marico創辦人63歲時交出董事總經理職位——此後未曾收回

Harsh Mariwala將家族的Bombay Oil貿易業務轉型為Marico，這家印度消費品巨頭旗下擁有Parachute椰子油與Saffola品牌。與大多數印度發起人不同，他長期主張所有權與經營權應予分離：他早早推動董事會專業化，並公開表示子女不會自動接班經營公司。

2014年3月，Marico宣布Saugata Gupta——他於2004年以行銷主管身分加入，2007年成為印度執行長——將自2014年4月1日起接任董事總經理兼執行長。當時63歲的Mariwala繼續擔任董事長。所有業務主管與集團職能部門改為向Gupta匯報，使營運控制權的移交成為實質而非象徵性的安排。

這次交棒持續有效。Gupta此後十年執掌Marico，在兩個傳統油品品牌之外擴展食品與高端個人護理業務；2025年，董事會再度任命他為董事總經理兼執行長，任期至2028年3月——而Mariwala繼續留在董事會的身分明確為非執行董事。創辦人成為導師，而非影子董事總經理。

一位專業經理人執掌Parachute與Saffola製造商Marico超過十年；董事會將Gupta的任期延長至2028年，而Mariwala則留任非執行董事長。

Mariwala早早決定Marico將由專業人士經營，家族則擔任治理角色。

Gupta是任職十年的內部人，因此接班人在接任頭銜之前就已熟悉品牌與文化。

所有業務主管向新任董事總經理匯報，使營運權力的移交在第一天就徹底完成。

留任非執行董事長讓Mariwala得以指導，而不會削弱繼任者的權威。

創辦人交棒要成功，關鍵在於創辦人真正退居幕後：保留董事長席位與文化，交出營運頭銜，並讓繼任者憑自身績效獲得續任。

到了2025年，Marico仍在延長Gupta的任期——兩年任期至2028年3月——而Mariwala則以非執行身分繼續擔任創辦人兼董事長。2014年的這次交棒，如今在印度被引為家族控股消費品公司由發起人交棒給專業經理人的典範。