New Balance 把「老爹鞋」的玩笑，變成銷售額成長三倍的契機。

多年來，New Balance 一直是爸爸們和護理師的球鞋：舒適、受敬重，卻完全不酷。2010 年代末期，情況翻轉了，厚重「老爹鞋」成為一種時尚類別，而該品牌的 990 系列成了標竿。

執行長 Joe Preston 於 1995 年加入當時還在苦苦掙扎、規模 1.5 億美元的 New Balance，他順勢把握了這個時機：以品牌檔案為基礎推出聯名、新配色和生活風格系列，把「老人的鞋」變成街頭穿搭的必備單品。

這套策略產生了複合效果。公司銷售額從 2019 年的 40 億美元，在疫情年下滑到 34 億美元，隨後 Preston 在一場產業會議上表示，2021 年銷售額可望成長約 30%。2023 年 New Balance 公布年銷售額 65 億美元，較 2020 年成長 96.6%。

成長遍及全球——2023 年歐洲成長超過 35%，美國成長超過 20%——零售商以倍數形容 New Balance 的氣勢。這個 113 年的品牌已成為球鞋界成長最快的名字。

銷售額從 2019 年的 40 億美元成長到 2023 年的 65 億美元——比 2020 年的 33 億美元高出 96.6%——2023 年歐洲成長超過 35%，美國成長超過 20%。

990 和交叉訓練鞋承載了這股潮流得以依託的真實經典底蘊。

聯名與配色讓品牌在街頭文化中獲得能見度。

Preston 堅守這家家族企業的長期計畫，而競爭對手則追逐短期勝利。

美國製造的生產方式，讓這次復興擁有競爭對手無法複製的故事。

當某種經典造型遭到嘲諷時，願意以聯名和配色擁抱這個玩笑的品牌，能把嘲諷轉化為需求——其餘的就靠一致性和檔案深度。

New Balance 在 2023 年之後持續複合成長，其復興成為經典運動品牌的參考案例。該公司仍為家族所有，總部位於波士頓。