改變了什麼
RSA——英國歷史最悠久的綜合保險公司之一——在2013年底分崩離析。其愛爾蘭業務的會計問題在儲備金上炸出一個大洞,公司發布了當年第三次盈利警告,執行長Simon Lee辭職。2014年4月隨之進行了7.73億英鎊的供股,而該年度的年報直白地記錄了修復工作:「我們透過成功協商的供股及一系列資產處置,重建了有形權益。」
執行主席Martin Scicluna為2014年設定了兩個目標:新策略,以及新執行長。第二項在2月實現,當時Stephen Hester——剛完成蘇格蘭皇家銀行(RBS)紓困後的改組——被確認出任RSA集團執行長。第一項則是策略本身:「我們的首要任務是收緊集團的策略焦點。我們的地理版圖已變得零散」,Scicluna的信開頭寫道——這是一場以承保為主導的扭轉,精簡投資組合、重設定價並強化儲備金,而非追求保費增長。
2018年的報告顯示了這段艱苦過程的中段:這是「好壞參半」的一年,集團承保業績未達目標,因此管理層退出了「持續面臨承保挑戰」的投資組合,其中最顯著的是將倫敦市場業務精簡為一組更小的核心專業領域。Scicluna的信為這種一致性辯護:該策略是「正確的」,在地域、業務線和通路之間取得平衡,並以客戶服務、承保和成本來評判。
2020年主席的信則完成了閉環:集團承保利潤創紀錄達5.5億英鎊,綜合成本率為91.1%(不包括英國及愛爾蘭退出投資組合),基本每股盈餘為51.2便士,有形權益回報率為18.2%,有形權益重建至33億英鎊。在最後一季,Intact和Tryg提出每股685便士的建議現金要約——約50%的溢價——對RSA的估值為72億英鎊。Scicluna寫道,該要約「凸顯了我們努力的成功」:市值已從36億英鎊翻倍,而承保業務已從2013年的虧損轉為五年中四年的創紀錄業績。
達成了什麼
2013年的承保虧損轉為五年中四年的創紀錄業績;2020年的要約對RSA的估值為72億英鎊,是其2014年市值的兩倍,溢價50%。
為何奏效
2013年的窟窿是承保和儲備金問題,因此Hester的扭轉是透過承保紀律而非財務工程來實現——資產處置為修復提供了資金,而非相反。
7.73億英鎊的供股及早且一次性地進行,讓管理層能在一年內重建儲備金和信譽,而非在數年間配給資本。
退出規模不足的地理區域和倫敦市場業務線,將資本集中到RSA具有定價權的地方:個人保險業務以及斯堪地那維亞和加拿大特許經營業務。
一致性產生了複利效應:同一策略堅持五年,帶來了四年的創紀錄業績,而正是這份紀錄——而非危機——框定了2020年的收購。
可借鑑之處
保險業的扭轉體現在綜合成本率上:先修復承保,一次性為資產負債表提供資金,並在不放棄核心市場的情況下出售資產。
後續
RSA董事會建議接受Intact–Tryg的要約,激進股東Cevian作出不可撤銷的承諾投票支持。該交易以分拆形式進行,估值約72億英鎊(94億美元),於2021年完成,結束了RSA作為獨立上市保險公司的歷程——這是一場扭轉的終點,其價值透過收購溢價而非獨立上市的未來得以實現。
追溯依據
參考來源
- RSA Annual Report and Accounts 2014 RSA Insurance Group / AnnualReports.com · annualreports.com
- RSA Annual Report and Accounts 2018 — Chairman's statement RSA Insurance Group / AnnualReports.com · annualreports.com
- RSA Annual Report and Accounts 2020 — Chairman's statement RSA Insurance Group / AnnualReports.com · annualreports.com
- Insurer RSA in $9.4 billion takeover talks with Intact, Tryg Reuters · reuters.com ·