Seven & i 董事會擋下 83 歲老闆，把集團交給了 Loeb 屬意的人選

鈴木敏文是日本便利商店之父：他於 1974 年將 7-Eleven 引進日本，1990 年收購其破產的美國母公司 Southland，2005 年將集團更名為 Seven & i，留下至少 16 個國家、55,000 家門市的版圖，以及一個從約 7,300 家店成長到 10,500 家的美國事業。2015 年，激進避險基金 Third Point 入股，並在同年 3 月的一封信中點名 Seven-Eleven Japan 社長井阪隆一——其部門貢獻了集團超額利潤——是「應該被獎勵、而非被降職」的人，並應領導公司。

83 歲的鈴木回應的方式，是以績效問題為由推動開除井阪。董事會以一票之差未能通過這項免職案——而 Loeb 公開質疑鈴木真正的計畫是扶植自己的兒子，鈴木否認了這一點。提名委員會不願再戰第二輪表決，轉而支持井阪，集團於 2016 年 4 月 19 日任命他為社長。掌舵十餘年的靈魂人物鈴木則辭職下台；頭銜的象徵意義很重要——井阪被任命為社長而非執行長，暗示他的權限將受到檢視。

押注這位便利商店經營者的決定奏效了。井阪推動集團美國事業以 210 億美元收購 Speedway，出價高於加拿大的 Couche-Tard，集團全球門市數突破 85,000 家。他接手時虧損的大型超市 Ito-Yokado 則多年來仍是拖累——這證明接班之爭決定的是誰來經營成長事業，而非所有問題都已解決。

集團全球門市突破 85,000 家；井阪主導 210 億美元的 Speedway 交易，出價高於 Couche-Tard，並擴大了 7-Eleven 在北美的領先地位

Seven-Eleven Japan 創造了集團的創紀錄利潤，因此為了創辦人的接班安排而撤換其負責人，等於威脅唯一運作良好的事業。

Loeb 的公開信將一場悄無聲息的內部清洗，轉變為董事會必須在一種新型股東面前回應的公司治理考驗。

一票之差顯示結果是一項決定，而非順勢漂流：在關鍵時刻，足夠多的董事選擇了績效而非忠誠。

任命井阪為社長卻不給執行長頭銜，讓董事會得以接受激進投資者的候選人，又不必把完整權限讓給他。

一個能對打造事業的人說不的董事會——哪怕只有一次、且留下紀錄——為自己換來二十年的管理品質。做不到的董事會，只會被交到創辦人最疼愛的人手上。

鈴木於 2016 年 5 月以名譽顧問身分離開，並於 2026 年 5 月以 93 歲高齡辭世，世人記得他是改造日本零售業的人。井阪執掌集團九年，經歷 Speedway 交易，以及 2023 年 ValueAct 以策略為由試圖將他拉下台。2025 年，在 Couche-Tard 470 億美元收購要約擺上桌的情況下，Seven & i 以集團首位外籍執行長 Stephen Dacus 取代他，將大型超市事業以 8,147 億日圓出售給貝恩資本，並同意減持 Seven Bank——這是對創辦人時代所賴以庇護的集團結構的清理，始於董事會表決十年之後。