TAG 於 1985 年拯救 Heuer，將其打造成 TAG Heuer，並以 7.4 億美元售予 LVMH

到了 1985 年，創立於 1860 年、以替 McLaren 和 Ferrari 計時聞名的瑞士計時碼錶製造商 Heuer，已被重創瑞士鐘錶業的石英錶浪潮消磨殆盡。Mansour Ojjeh 的家族控股公司 TAG（Techniques d'Avant-Garde）共同持有 McLaren，並贊助其 Formula 1 車隊；他收購了這家曾為他的賽車計時的公司，並將其更名為 TAG Heuer。

新股東不僅讓品牌存續下來，更將其向上重建。TAG Heuer 收緊對國際分銷通路的控制，提高平均零售價格以鎖定高檔市場，並在賽車運動贊助上投入巨資——每年約 1,500 萬美元——同時推出後來成為最暢銷產品的 S/el 運動系列。到了 1988 年，該公司每年出貨超過 42 萬只腕錶，表現優於整個瑞士鐘錶產業。

成長持續累積：銷售額從 1988 年的 6,600 萬瑞士法郎升至 1996 年的 4.2 億瑞士法郎，年增率達 26%，毛利率則從 42% 攀升至 55%。TAG Heuer 於 1996 年 9 月在瑞士和紐約交易所上市，1999 年 Ojjeh 以 7.4 億美元將品牌售予 LVMH，使其成為 LVMH 鐘錶業務的基石。

銷售額從 6,600 萬瑞士法郎（1988 年）升至 4.2 億瑞士法郎（1996 年），年增 26%，毛利率從 42% 升至 55%；LVMH 於 1999 年支付 7.4 億美元。

買方來自品牌自身的領域：TAG 是 McLaren 的共同持有人和贊助商，因此這次拯救同時也是賽車運動行銷，而非財務上的轉手套利。

新管理層提高價格並接管分銷，而非追求銷量，將 Heuer 從一個式微的品牌轉變為高檔運動奢華品牌。

一個鮮明的身分認同——賽車——透過每年約 1,500 萬美元的贊助得到強化，使品牌易於辨識且難以打折。

這樣的紀律反映在數字上：1988 年至 1996 年間，銷售額複合年增 26%，毛利率上升 13 個百分點。

一個受創的傳承品牌，當新股東來自品牌自身的文化、掌控分銷、提高而非削減價格，並將資源投入單一鮮明的身分認同時，復甦最為迅速。

LVMH 將 TAG Heuer 納入其鐘錶與珠寶部門，該品牌成為集團鐘錶業務的支柱；在 LVMH 旗下，品牌進一步走向高檔市場，並加入 Brad Pitt 和 Uma Thurman 等名人代言人。Ojjeh 的 TAG 集團自 1980 年代初以來一直是 McLaren 最大的單一股東，他本人也一直是 Formula 1 的常客，直到 2021 年 6 月在日內瓦逝世。TAG Heuer 的悼詞稱他的支持「是將我們打造成今日品牌形象的關鍵」。