TAG 1985年的拯救使豪雅成为泰格豪雅，并以7.4亿美元出售给LVMH

到1985年，豪雅——这家成立于1860年、以为迈凯伦和法拉利计时闻名的瑞士计时码表制造商——已被席卷瑞士制表业的石英浪潮所削弱。曼苏尔·奥杰的家族控股公司TAG（Techniques d'Avant-Garde）共同拥有迈凯伦并赞助其一级方程式车队，他收购了这家一直为他的赛车计时的公司，并将其更名为泰格豪雅。

新东家不仅让品牌存活下来，还将其向上重建。泰格豪雅加强了对国际分销的控制，提高平均零售价格以瞄准高端市场，并在赛车运动赞助上投入巨资——每年约1500万美元——同时推出S/el运动系列，该系列成为其最畅销产品。到1988年，公司每年出货超过42万枚时计，表现优于整个瑞士制表业。

增长持续累积：销售额从1988年的6600万瑞士法郎增至1996年的4.2亿瑞士法郎，年增长率为26%，而毛利率从42%攀升至55%。泰格豪雅于1996年9月在瑞士和纽约交易所上市，1999年奥杰以7.4亿美元将品牌出售给LVMH，使其成为LVMH钟表业务的基石。

销售额从6600万瑞士法郎（1988年）增至4.2亿瑞士法郎（1996年），年增长26%，毛利率从42%升至55%；LVMH于1999年支付了7.4亿美元。

买家来自品牌自身的世界：TAG是迈凯伦的共同所有者和赞助商，因此这次拯救兼具赛车运动营销的作用，而非单纯的财务倒手。

新管理层提高价格并接管分销，而非追求销量，将豪雅从衰弱的品牌转变为高端运动奢侈品牌。

一个鲜明的身份——赛车——由每年约1500万美元的赞助加以强化，使品牌易于识别且难以打折。

这种纪律体现在数字上：1988年至1996年间，销售额复合增长26%，利润率上升13个百分点。

一个受创的传统品牌在新东家来自品牌自身文化、控制分销、提价而非降价、并集中投入于一个明确无误的身份时，复兴得最快。

LVMH将泰格豪雅并入其钟表和珠宝部门，该品牌在其中锚定了集团的钟表业务；在LVMH旗下，品牌进一步向高端市场推进，并增加了布拉德·皮特和乌玛·瑟曼等名人代言人。奥杰的TAG集团自1980年代初以来一直是迈凯伦最大的单一股东，他一直是一级方程式赛场的常客，直到2021年6月在日内瓦去世。泰格豪雅的悼词称他的支持“对我们成长为今天的品牌至关重要”。