騰訊靠遊戲與QQ在2008年金融危機中成長，營收增長87%

當2008年金融危機大幅削減線上廣告預算時，騰訊已著手將商業模式從廣告轉向向其數億QQ用戶銷售的增值服務——遊戲、虛擬物品、會員服務與行動服務。

這項轉變使其免受廣告市場低迷的衝擊：2008年營收增長87.2%至人民幣71.5億元，淨利潤增長77.8%至人民幣27.9億元，主要受網際網路增值服務推動。

這股動能延續至危機最嚴峻的2009年：營收再增長73.9%至人民幣124.4億元，線上遊戲營收躍增131.5%至人民幣53.9億元，騰訊超越競爭對手，成為中國第一大線上遊戲營運商及市值最高的網際網路公司。

2008年營收增長87.2%至人民幣71.5億元，利潤增長77.8%；2009年營收增長73.9%至人民幣124.4億元，遊戲營收躍增131.5%。

虛擬商品與遊戲付費屬於小額、抗衰退的支出。

QQ龐大的用戶基礎為騰訊的新服務提供了專屬市場。

在廣告市場低迷之前，遊戲已取代廣告成為成長引擎。

規模讓騰訊得以在入口網站競爭對手削減支出時持續投資。

一家能透過小額付費將龐大且高度參與的用戶基礎變現的公司，可以在擊垮依賴廣告的競爭對手的低迷期實現成長。

騰訊在2010年及之後持續擴大這項優勢，利用遊戲營收資助新平台——微信於2011年推出——使其成為中國市值最大的網際網路公司。危機時期從廣告轉向用戶付費的轉型，定義了其未來十年的商業模式。