改變了什麼
Viettel Post 是越南軍方擁有的郵政營運商,在成本高達 GDP 16–17%(為新加坡的兩倍)的碎片化物流市場中,面臨電子商務需求激增。這家國有企業與 J&T Express 及 Shopee 旗下 SPX 等民營企業競爭,將現代化視為一項政治任務,旨在整合越南物流,以媲美中國的集中式基礎設施。
2023 年,領導層組成一支 11 名工程師的團隊——其中一些是獲獎的機器人專家——自行打造自動導引車(AGV),而非進口。團隊研究了中國的菜鳥、韻達和亞馬遜模式,然後對競爭對手的機器人進行逆向工程。到 2024 年 1 月,200 台甲蟲形狀的 AGV 已在河內一座倉庫以每秒 2 公尺的速度分揀包裹,由 QR 掃描器和 Viettel Post 自家軟體引導。
這些機器人消除了圓形包裹從輸送帶掉落後的人工分揀,將產能提升至 3.5 倍,並將配送時間縮短 8–10 小時。一家客戶——時尚零售商 Yody——使用 48 台 AGV,將人力成本減半。Viettel Post 增設了用於檢查的機械手臂、1,000 個智慧置物櫃,以及用於災區的配送無人機。2024 年 12 月,該公司在中國邊境開設了一座耗資 1.3 億美元、占地 144 公頃的物流園區,並整合海關數據,將清關時間從數天縮短至數小時。
該公司目前將其 AGV 系統的目標市場鎖定柬埔寨和緬甸,並正在中國廣西省設立子公司。透過掌握技術堆疊——硬體、軟體和基礎設施——Viettel Post 旨在將越南從低成本組裝轉型為區域高科技物流樞紐,並與國家在 AI 和半導體領域的領導目標保持一致。
達成了什麼
倉庫產能提升至 3.5 倍、配送時間縮短 8–10 小時、每日處理 400 萬件包裹的能力(占越南電子商務的 50%)、1.3 億美元物流園區、擴張至柬埔寨/緬甸/中國
為何奏效
電子商務成長需要超出人工分揀極限的處理能力。
進口自動化成本高昂且造成依賴;自行研發使全面掌控成為可能。
國家指令要求郵政企業透過以科技為重點的解決方案實現現代化。
母公司 Viettel 的軍工科技基因偏好自主技術所有權。
碎片化的賣家基礎使標準化對自動化運作至關重要。
可借鑑之處
國有企業可以透過開發專有自動化技術而非進口來實現跨越式發展,將營運上的必要性轉化為國家科技領導地位。
後續發展
Viettel Post 目前在河內和胡志明市的倉庫營運 200 多台 AGV,每日處理 400 萬件包裹,並已推出一個耗資 1.3 億美元、與中國海關整合的跨境物流園區。該公司正將其 AGV 系統出口至柬埔寨和緬甸,同時設立廣西子公司以建立區域物流網絡。
追溯依據
參考來源
- Vietnam's most unlikely innovator: the post office Rest of World · restofworld.org ·