八家銀行以1,000億盧比紓困，讓Yes Bank從2020年的崩潰走向穩定獲利

Yes Bank在2020年3月陷入自由落體：12月季度虧損1,856.4億盧比，不良貸款總額4,070.9億盧比，且2019年10月至2020年3月間存款減少約7,200億盧比。印度儲備銀行在籌組紓困期間對這家民營銀行實施暫停令。

根據印度儲備銀行的重整計畫，八家銀行以每股10盧比認購100億股，合計注資1,000億盧比：印度國家銀行投入605億盧比取得49%股權，並承諾三年內持股不低於26%；ICICI Bank與HDFC各承諾100億盧比，Axis 60億盧比，Kotak 50億盧比，Federal與Bandhan各30億盧比，IDFC First 25億盧比。該計畫生效當天，股價單日一度大漲58%。

清理奏效。Yes Bank在FY21虧損346.2億盧比，之後每年皆獲利：FY22為106.6億盧比，FY24為125.1億盧比，FY25為240.6億盧比。不良貸款總額比率從FY22的13.9%降至2024年3月的1.7%，一年後再降至1.6%；存款年增約22%。2024年4月，SBI獲得批准，可在三年鎖定期結束後處分其25.02%持股，報導指出其每股10盧比投資可望取得超過兩倍的回報。

Yes Bank從FY21虧損346.2億盧比轉為FY25獲利240.6億盧比；不良貸款總額比率從13.9%降至1.6%，SBI並獲准退出其25%持股。

八家銀行以每股10盧比注資1,000億盧比，紓困定價夠低，讓救援者能取得回報，而不只是拯救一家競爭對手。

SBI承諾三年內至少持有26%，在該行清理不良貸款期間提供穩定的錨定力量。

公開重整計畫凍結了存款擠兌，讓管理層得以重建存款，並將不良貸款總額比率從13.9%降至1.6%。

該行隨後持續累積成果：存款年增約22%，獲利則從346.2億盧比虧損轉為240.6億盧比。

競爭對手可以有利可圖地拯救一家倒閉銀行：以低進入價格協調注資、設定持股下限，並賦予清理任務，讓紓困轉化為復甦。

Yes Bank自FY22以來每年皆獲利，FY25淨利為240.6億盧比，不良貸款總額比率為1.6%。SBI的鎖定期於2024年3月結束，並於2024年4月獲得政府批准處分其25.02%持股；報導估計潛在退出價值超過其每股10盧比成本的兩倍。該行持續以存款成長高於貸款成長為目標，將復甦定調為長期穩定的重建，而非快速修補。