SABB将RBS支持的Alawwal并入与汇丰关联的SAB，成为沙特第三大银行

汇丰持股40%的沙特英国银行（SABB）与苏格兰皇家银行（RBS）通过2007年收购荷兰银行（ABN AMRO）而持股40%的Alawwal Bank于2017年4月开始合并谈判。RBS多年来一直试图出售其持股，同时从国际业务中收缩。2018年5月，两家银行董事会同意了一项不具约束力的换股比例，对交易估值186亿沙特里亚尔（约50亿美元），并打造一家资产约770亿美元的银行——沙特第三大银行，也是该国近二十年来首宗大型银行合并，属于“愿景2030”带来的整合浪潮的一部分。

完成交易花了三年时间。董事会于2019年10月批准合并，预计节省两家银行2017年合计成本基础的10%至15%，法定合并于2021年3月完成：SABB吸收Alawwal的资产和负债，Alawwal股东每股获得0.485股SABB股份。合并后的银行拥有2570亿沙特里亚尔资产、1950亿沙特里亚尔存款、1680亿沙特里亚尔客户贷款、109亿沙特里亚尔收入以及超过100万零售客户，汇丰为最大股东。相比之下，RBS利用这笔交易干净地退出了该市场。

合并后的银行更名为沙特第一银行（Saudi Awwal Bank，SAB），并继续增长：2026年上半年，其天课后净利润为44.2亿沙特里亚尔（11.7亿美元），同比增长4%，营业收入为72.8亿沙特里亚尔，汇丰仍作为战略合作伙伴留任，Lubna Olayan担任董事会主席。

沙特第三大银行：资产2570亿沙特里亚尔，收入109亿沙特里亚尔；目标成本节省10%至15%；2026年上半年净利润44.2亿沙特里亚尔（11.7亿美元），同比增长4%

两家外资母公司想要的东西相反，而合并让双方各得其所：汇丰在一个增长市场获得更大的合并存在，RBS则在从国际银行业收缩之际获得体面的退出。

沙特阿拉伯在“愿景2030”下推动银行整合以扩大规模，监管机构SAMA也愿意引导一种未经检验的合并结构走完为期三年的审批流程。

法定换股合并让两家中型银行构建起一家银行的成本基础——合计成本的10%至15%——而无需进行会令资本比率承压的现金收购。

存款和企业贷款账簿的规模赋予合并后银行定价能力，以及为“愿景2030”项目融资承销的资产负债表。

交叉股东合并在每一方母公司都得到其所求时才能奏效：一方在增长市场获得一个合并载体，另一方则从中干净退出。

此次合并成为随后沙特银行业整合的模板，包括2021年由NCB和Samba创建沙特国家银行（Saudi National Bank）。整合按计划进行了约两年；该银行更名为沙特第一银行（Saudi Awwal Bank），并保留了SAB名称。到2026年，它持续增长存款和贷款，公布了有韧性的利润率和手续费收入，并将自身定位为“愿景2030”下基础设施、医疗和住房项目的融资方。2026年上半年净利润44.2亿沙特里亚尔（11.7亿美元），较2025年同期增长4%。