SABBはRBS傘下のAlawwalをHSBC関連のSABに統合、サウジアラビア第3位の銀行に

HSBCが40%を保有するSaudi British Bankと、2007年のABN AMRO買収を通じてRoyal Bank of Scotlandが40%を保有するAlawwal Bankは、2017年4月に合併協議を開始した。RBSは国際業務から撤退する中で、何年も前から持ち分の売却を試みていた。2018年5月、両取締役会は拘束力のない交換比率に合意し、取引を186億サウジリヤル（約50億ドル）と評価、総資産約770億ドルの銀行を誕生させた。これは王国第3位の銀行であり、ほぼ20年ぶりの大手銀行統合であり、Vision 2030に伴う再編の一環だった。

完了までには3年を要した。取締役会は2019年10月に合併を承認し、両行の2017年合算コストベースの10〜15%の節減を見込んだ。法定合併は2021年3月に完了し、SABBがAlawwalの資産と負債を吸収、Alawwal株主は1株につきSABB株0.485株を受け取った。合併後の銀行は総資産2,570億リヤル、預金1,950億リヤル、顧客貸出1,680億リヤル、収益109億リヤル、100万人超の個人顧客を抱え、HSBCが最大株主となった。一方のRBSは、この取引を市場からのきれいな撤退に利用した。

合併後の銀行はSaudi Awwal Bank（SAB）としてブランドを改め、成長を続けた。2026年上半期にはザカート控除後の純利益44億2,000万リヤル（11億7,000万ドル）を計上し、前年同期比4%増、営業収益は72億8,000万リヤルだった。HSBCは引き続き戦略的パートナーとして関与し、Lubna Olayanが取締役会を率いている。

サウジ第3位の銀行：総資産2,570億リヤル、収益109億リヤル。10〜15%のコスト節減を目標。2026年上半期の純利益は44億2,000万リヤル（11億7,000万ドル）で前年同期比4%増

両外国親会社は相反することを望んでおり、合併はそれぞれにそれを与えた。HSBCには成長市場における統合された存在感の拡大を、RBSには国際銀行業務からの撤退に伴う品位ある出口を与えた。

サウジアラビアはVision 2030の下で規模を求めて銀行の統合を促しており、規制当局のSAMAは前例のない合併スキームを3年の承認プロセスを通して導く用意があった。

法定の株式交換による合併により、二つの中規模銀行が資本比率を圧迫する現金買収なしに、一つの銀行のコストベース（合算コストの10〜15%）を構築できた。

預金と法人向け貸出における規模は、合併後の銀行に価格決定力と、Vision 2030のプロジェクトファイナンスを引き受けるバランスシートを与えた。

株主をまたぐ合併は、各親会社が求めたものを得られるときに機能する。一方は成長市場における統合された受け皿を得て、他方はそこからのきれいな撤退を得る。

この合併は、その後に続いたサウジの銀行再編のひな型となった。2021年のNCBとSambaによるSaudi National Bankの創設もその一つである。統合作業は計画通り約2年で進み、銀行はSaudi Awwal Bankとしてブランドを変更し、SABの名称を維持した。2026年を通じて預金と貸出の成長を続け、底堅い利ざやと手数料収入を報告し、Vision 2030の下でのインフラ、医療、住宅プログラムの資金提供者としての地位を確立した。2026年上半期の純利益44億2,000万リヤル（11億7,000万ドル）は2025年同期比4%増だった。