SABB將RBS支持的Alawwal併入與HSBC關聯的SAB，成為沙烏地阿拉伯第三大銀行

由HSBC持股40%的沙烏地英國銀行（Saudi British Bank）與Alawwal Bank於2017年4月展開合併談判；後者40%股權由蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）透過其2007年收購ABN AMRO的交易持有。RBS多年來一直試圖出售這筆持股，因其正逐步退出國際業務。2018年5月，雙方董事會同意一項不具約束力的換股比例，將該交易估值為186億里亞爾（約50億美元），並創建一家資產約770億美元的銀行——這是沙烏地阿拉伯第三大銀行，也是近二十年來該國首宗大型銀行整合案，屬於「願景2030」所帶動的整併浪潮之一。

實際完成花了三年。董事會於2019年10月批准合併，估計可節省兩家銀行2017年合計成本基礎的10%至15%；法定合併於2021年3月完成：SABB吸收Alawwal的資產與負債，Alawwal股東每持有一股可換得0.485股SABB股份。合併後的銀行擁有2,570億里亞爾資產、1,950億里亞爾存款、1,680億里亞爾客戶貸款、109億里亞爾營收，以及超過一百萬名零售客戶，HSBC為最大股東。相較之下，RBS則藉這筆交易乾淨俐落地退出該市場。

合併後的銀行更名為Saudi Awwal Bank（SAB），並持續累積成長：2026年上半年，其申報的稅後天課（zakat）後淨利為44.2億里亞爾（11.7億美元），較去年同期成長4%，營業收入為72.8億里亞爾；HSBC仍以策略夥伴身分留任，董事會由Lubna Olayan擔任主席。

沙烏地阿拉伯第三大銀行：2,570億里亞爾資產、109億里亞爾營收；目標節省10%至15%成本；2026年上半年淨利44.2億里亞爾（11.7億美元），較去年同期成長4%

兩家外國母公司各有相反的盤算，而這場合併讓雙方各取所需：HSBC在成長型市場取得更大的合併後版圖，RBS則在退出國際銀行業務之際獲得體面的退場。

沙烏地阿拉伯在「願景2030」下推動銀行透過整併擴大規模，而監管機構SAMA也願意引導一套未經檢驗的合併架構走完為期三年的核准流程。

法定換股合併讓兩家中型銀行建立相當於一家銀行的成本基礎——合計成本的10%至15%——而無須進行現金收購，以免對資本適足率造成壓力。

存款與企業金融業務的規模，賦予合併後的銀行定價能力，以及承作「願景2030」專案融資所需的資產負債表。

當兩家母公司各自得到當初所追求的目標時，交叉股東合併便能奏效：一方在成長型市場取得合併後的經營載體，另一方則乾淨俐落地退出該市場。

這場合併成為其後沙烏地阿拉伯銀行業整併的範本，包括2021年由NCB與Samba合組沙烏地國家銀行（Saudi National Bank）。整合按計畫進行約兩年；該銀行更名為Saudi Awwal Bank，並保留SAB名稱。截至2026年，該行持續擴增存款與貸款，申報具韌性的利差與手續費收入，並將自身定位為「願景2030」下基礎建設、醫療保健與住宅計畫的融資者。2026年上半年淨利44.2億里亞爾（11.7億美元），較2025年同期成長4%。