Stitch Fix将把美国五座仓库削减至三座，每年节省约1500万美元

Stitch Fix进入2023财年时正在快速萎缩：在截至2023年4月29日的季度中，净营收同比下降20%，活跃客户减少11%，此前1月已裁减20%的受薪员工。在2023年6月6日的财报电话会议上，创始人兼执行董事长Katrina Lake表示，公司将关闭位于宾夕法尼亚州伯利恒的履约中心，并于2024年关闭达拉斯仓库，使美国网络从五个站点缩减至三个：亚特兰大、印第安纳波利斯和凤凰城。

伯利恒的关闭影响393名员工，他们已于6月收到通知；根据WARN法案通知，离职从2023年9月8日起分阶段开始，该站点的运营计划于2024年2月2日结束。Lake将此举措定位为库存战略：“我们相信，在更小的美国仓库网络中，我们的库存将得到更好的优化。”她表示，三节点网络可以服务全国，同时向客户和造型师展示最大广度和深度的库存，如果客户群增长，剩余仓库可以扩大现有产能。

账目很明确：根据6月的一份证券文件，三节点战略完成后，每年可节省约1500万美元成本，而离职相关付款、福利及相关税费为500万至700万美元，另加200万至300万美元用于重新分配库存。Lake说：“虽然这些运营变革涉及许多变动因素，但我们知道它们是正确的决定。”

预计完成后每年可节省约1500万美元成本，而离职成本为500万至700万美元，另加200万至300万美元的库存重新分配成本

需求萎缩的速度快于成本：营收同比下降20%，使得一个为远更大客户群设计的五仓库网络显得过剩。

三个位置良好的节点可以覆盖全国，并容纳更多每个SKU的库存，在不增加站点的情况下提高库存深度。

剩余站点具有可扩展产能，因此如果客户回归，网络仍然有效——该计划削减了固定成本，却没有放弃期权价值。

取舍已被量化：约1500万美元的经常性节省，对应约700万至1000万美元的有界一次性成本。

在萎缩的业务中，整合固定成本网络胜过等待需求回归：更少的节点加上闲置产能可以服务同一张地图，并释放经常性现金。

伯利恒的裁员从2023年9月8日起分阶段进行，该站点的运营计划于2024年2月2日结束；达拉斯原定于2024年关闭，留下亚特兰大、印第安纳波利斯和凤凰城作为美国网络。Stitch Fix预计，完成三节点战略后将带来每年约1500万美元的节省；受影响员工大多是仓库员工，还有一些经理和主管。