Stitch Fix 將美國五座倉庫縮減至三座，每年約省下 1,500 萬美元

Stitch Fix 在 2023 財年一開始就快速縮編：截至 2023 年 4 月 29 日的季度，淨營收較去年同期下降 20%，活躍客戶減少 11%，此前 1 月已裁減 20% 的受薪員工。在 2023 年 6 月 6 日的財報電話會議上，創辦人兼執行董事長 Katrina Lake 表示，公司將關閉位於賓夕法尼亞州伯利恆的履約中心，並於 2024 年關閉達拉斯倉庫，使美國網絡從五個據點縮減至三個：亞特蘭大、印第安納波利斯和鳳凰城。

伯利恆的關閉影響 393 名員工，已於 6 月收到通知；根據《WARN 法案》通知，離職自 2023 年 9 月 8 日起分階段進行，該據點的營運預計於 2024 年 2 月 2 日結束。Lake 將此舉定調為庫存策略：「我們相信，在美國規模較小的倉庫網絡中，我們的庫存將能獲得更好的最佳化。」她表示，這個三節點網絡可以服務全國，同時向客戶和造型師展示最廣泛且最深入的庫存，而若客戶群成長，其餘倉庫也能擴充現有產能。

數字很清楚：根據 6 月的一份證券申報文件，三節點策略完成後，每年約可節省 1,500 萬美元成本，對應 500 萬至 700 萬美元的離職相關給付、福利及相關稅費，外加 200 萬至 300 萬美元的庫存重新配置費用。Lake 說：「雖然這些營運變動涉及許多變數，但我們知道這些是正確的決定。」

預計完成後每年約節省 1,500 萬美元成本，對應 500 萬至 700 萬美元離職成本，外加 200 萬至 300 萬美元庫存重新配置費用

需求萎縮的速度快過成本：營收較去年同期下降 20%，使原本為遠大客戶群設計的五倉庫網絡顯得過大。

三個位置良好的節點可以覆蓋全國，並容納更多各 SKU 的存貨，在不增加據點的情況下提升庫存深度。

其餘據點具備可擴充產能，因此若客戶回流，網絡仍能運作——該計畫削減固定成本，卻不燒掉選擇權價值。

取捨已量化：約 1,500 萬美元的經常性節省，對應約 700 萬至 1,000 萬美元有上限的一次性成本。

在業務萎縮時，整併固定成本網絡勝過等待需求回流：以更少、但仍有閒置產能的節點，即可服務相同版圖，並釋放經常性現金。

伯利恆的裁員自 2023 年 9 月 8 日起分階段進行，該據點營運預計於 2024 年 2 月 2 日結束；達拉斯原定於 2024 年關閉，美國網絡將剩下亞特蘭大、印第安納波利斯和鳳凰城。Stitch Fix 預期完成三節點策略後每年約可節省 1,500 萬美元；受影響的員工多為倉庫助理，另有一些經理和主管。