索尼将VAIO出售给并购基金；该品牌作为小众PC厂商恢复盈利

索尼的PC业务已沦为边缘业务：行业需求正在崩塌，而索尼自家的移动部门预计当年将亏损约11亿美元。2014年2月6日，首席执行官平井一夫宣布索尼将把VAIO PC业务出售给重组基金日本产业合作伙伴，称这对一个他称之为“非常索尼的品牌”而言是“痛苦的决定”。交易于2014年7月1日完成，JIP持有95%，索尼保留5%；新公司VAIO Corporation聘用了250至300名索尼员工，并留在长野的原VAIO基地。

JIP把VAIO当作重组项目来经营，而非怀旧之旅。员工人数从约1,000人降至240人，产品线被精简，公司专注于日本的高端商务用户，而非追逐全球销量。VAIO于2015年通过微软商店销售Z Canvas平板电脑重返美国，并与Positivo合作在巴西销售。

数字是慢慢显现的。VAIO原定于2016年3月公布首个单月盈利，JIP负责人茂上英明（Hidemi Moue）预计在截至2017年5月的财年实现全年盈利——而2015年全球PC出货量萎缩10%至3亿台以下，为金融危机以来最低。2024年，电子产品零售商野岛以112亿日元收购VAIO约93%的股份，这个价格是一个被抛弃的品牌绝不可能获得的。

员工从1,000人削减至240人后，VAIO于2016年3月实现首个单月盈利；2024年，野岛以112亿日元收购该公司约93%的股份。

索尼需要停止资助一项在与联想、惠普和戴尔的竞争中毫无份额希望的PC业务；出售品牌胜过将其扼杀。

JIP将员工削减至240人，并完全放弃大众市场——这是母公司永远无法为之辩护的小众高端战略。

该品牌的高端声誉就是资产，而买家保留了能够将其变现的工程师和长野运营。

耐心资本至关重要：JIP承受了两年的亏损，直到VAIO于2016年3月公布首个单月盈利。

一个在巨头增长算盘中无足轻重的品牌可以独立蓬勃发展：将范围收缩到愿意支付高价的客户，胜过在三大巨头已占据的市场中争夺销量份额。

2016年将VAIO与东芝和富士通的PC部门合并的谈判从未达成交易，VAIO保持独立。它继续销售SX12和碳纤维机身VAIO Z等高端笔记本电脑，并在小众规模上保持可行。2024年11月，零售商野岛同意以112亿日元从JIP手中收购VAIO约93%的股份，交易于2025年1月完成，索尼仍持有少量股份。十二年后，平井一夫曾为之痛苦出售的品牌，作为一家小而专注的PC厂商依然存续。