索尼將VAIO出售給收購基金；該品牌以利基型PC製造商身分轉虧為盈

索尼的PC部門已淪為配角：業界需求崩跌，而索尼自家的行動部門也預計在該年度出現約11億美元的虧損。2014年2月6日，執行長平井一夫宣布索尼將把VAIO PC業務出售給重整基金日本產業夥伴公司（JIP），並稱這對他所謂「一個非常索尼的品牌」而言是「痛苦的決定」。交易於2014年7月1日完成，JIP取得95%股權，索尼保留5%；新公司VAIO Corporation聘用了250至300名索尼員工，並留在長野的VAIO原基地。

JIP把VAIO當作重整事業經營，而非懷舊巡禮。員工從約1,000人減至240人，產品線精簡，公司專注於日本的高階商務用戶，而非追求全球銷量。VAIO於2015年透過Microsoft Store銷售Z Canvas平板重返美國市場，並與Positivo合作在巴西銷售。

數字是慢慢浮現的。VAIO原定於2016年3月公布首次單月獲利，JIP社長Moue Hidemi預期在截至2017年5月的會計年度實現全年獲利——而2015年全球PC出貨量萎縮10%至低於3億台，為金融危機以來最低。2024年，電子產品零售商Nojima以112億日圓買下VAIO約93%股權，這個價格是一個被拋棄的品牌絕不可能拿到的。

員工從1,000人裁減至240人後，VAIO於2016年3月公布首次單月獲利；2024年Nojima以112億日圓買下該公司約93%股權。

索尼需要停止資助一個在聯想、惠普和戴爾面前毫無市占之路的PC業務；賣掉品牌勝過殺掉它。

JIP將員工裁減至240人，並完全放棄銷量市場——這是母公司永遠無法合理化的利基高階策略。

該品牌的高階聲譽就是資產，而買方保留了能夠將其變現的工程師與長野營運。

耐心資本很重要：JIP接受了兩年虧損，直到VAIO於2016年3月公布首次單月獲利。

一個在巨頭成長算盤中微不足道的品牌，可以靠自己茁壯：把範圍縮小到願意支付高價的客戶，勝過在三大巨頭已占據的市場中爭奪銷量市占。

2016年將VAIO與東芝、富士通的PC部門合併的談判從未達成交易，VAIO保持獨立。它持續銷售SX12和碳纖維機身VAIO Z等高階筆電，並在利基規模下維持可行。2024年11月，零售商Nojima同意以112億日圓向JIP買下VAIO約93%股權，交易於2025年1月完成，索尼仍持有少數股權。十二年後，平井一夫曾為出售而痛苦的那個品牌，仍以小型、專注的PC製造商身分存活。