Bajaj Electricals: Ein Familienunternehmen übergab einem Profi das Steuer und wurde netto schuldenfrei

Im Jahr 2018 verlor Bajaj Electricals, das älteste Unternehmen der Bajaj-Gruppe, seinen Geschäftsführer Anant Bajaj durch einen plötzlichen Herzstillstand im Alter von 41 Jahren. Unter dem Verlust lag Fäulnis: Das EPC-Engineering-Geschäft verbuchte Papiergewinne, war aber ein Geldgrab, die Schulden wuchsen, und das Hausgerätegeschäft wurde von Wettbewerbern geschlagen. Vorsitzender Shekhar Bajaj konzentrierte sich auf Anuj Poddar, ein unabhängiges Vorstandsmitglied, und ließ ihn vom Patriarchen Rahul Bajaj und Rajiv Bajaj prüfen, bevor er ihn Ende 2018 als ersten Profi überhaupt, der das Unternehmen führte, zum Executive Director machte.

Poddar warf seine vorbereitete Präsentation weg und teilte die Aufgabe in drei Teile: Brandbekämpfung, ein neues Geschäftsmodell und die Reparatur der Organisation. Der EPC-Bereich nahm keine neuen Aufträge mehr an, um den Geldabfluss zu stoppen, und akzeptierte später nur Projekte mit erheblichem Gewinn, denn, wie er es ausdrückte, der Umsatz in diesem Geschäft ist Eitelkeit. Das Konsumgeschäft wurde um Qualität herum neu aufgebaut, chinesische Importe reduziert und eine 15-jährige Markenvereinbarung für Morphy Richards geschlossen. Die Hierarchie wurde von 17 Ebenen auf 12 abgeflacht, die Hälfte des Führungsteams ersetzt und eine Kultur des Vornamens und anonymer Townhalls ersetzte die alte Ehrerbietung.

Die Disziplin wirkte: Das EPC-Geschäft wurde aus eigener Kraft schuldenfrei, und im Februar 2022 kündigte das Unternehmen seine Abspaltung in eine separat börsennotierte Einheit, Bajel Projects, an. Zum 31. März 2022 war Bajaj Electricals zum ersten Mal seit vier Jahrzehnten netto schuldenfrei, und seine Marktkapitalisierung war von 5.756 Crore Rupien im Jahr 2018 auf etwa 13.000 Crore Rupien gestiegen.

Netto schuldenfrei bis März 2022 zum ersten Mal seit vier Jahrzehnten; Marktkapitalisierung von 5.756 Crore Rupien im Jahr 2018 auf etwa 13.000 Crore Rupien bis 2022 gestiegen.

Die Familie wählte im Moment der Krise Kompetenz statt Abstammung und übergab das älteste Unternehmen der Gruppe seinem ersten professionellen Führer.

Die Ablehnung von Eitelkeits-EPC-Aufträgen tauschte Umsatz gegen Bargeld, was ein verschuldetes Unternehmen tatsächlich braucht.

Kulturelle Chirurgie, eine flachere Hierarchie und ein verändertes Führungsteam machten die neue Strategie innerhalb einer achtzigjährigen Bürokratie umsetzbar.

Die Abspaltung des EPC-Bereichs ermöglichte es, jedes Geschäft nach seiner eigenen Ökonomie zu finanzieren und zu beurteilen.

Familiäre Kontinuität und professionelle Kontrolle sind keine Gegensätze. Früh einen Außenseiter zu wählen und ihn mit Autorität zu unterstützen, rettete Werte, die der dynastische Autopilot still verbrannte.

Das EPC-Geschäft wurde in Bajel Projects ausgegliedert, und das Konsumunternehmen wuchs weiter auf Basis der Marke. Im September 2025 vereinbarte Bajaj Electricals, die Marke Morphy Richards und damit verbundenes geistiges Eigentum für Indien, Nepal, Bhutan, Bangladesch, die Malediven und Sri Lanka von Glen Electric, Teil der irischen Glen Dimplex Group, für 146 Crore Rupien zu kaufen, wodurch eine seit April 2002 bestehende Partnerschaft in volles Eigentum an einer Premiummarke umgewandelt wurde; die Aktien stiegen bei der Ankündigung um 8 %.