바자이 일렉트리컬스: 가족 기업이 전문경영인에게 키를 맡기고 순부채 제로를 달성하다

2018년, 바자이 그룹에서 가장 오래된 기업인 바자이 일렉트리컬스는 41세의 아난트 바자이 사장을 급성 심장마비로 잃었다. 그 상실 아래에는 부패가 있었다. EPC 엔지니어링 사업은 장부상 이익을 기록했지만 현금의 구멍이었고, 부채는 늘어나고 있었으며, 가전 사업은 경쟁사들에게 밀리고 있었다. 셰카르 바자이 회장은 이사회의 사외이사였던 아누즈 포다르에게 눈독을 들였고, 그를 회사를 운영할 사상 최초의 전문경영인, 전무 이사로 선임하기 전에 가문의 원로 라훌 바자이와 라지브 바자이의 검증을 받게 했다. 이는 2018년 말에 이루어졌다.

포다르는 준비해 온 발표 자료를 버리고 업무를 세 가지로 나눴다. 소방수 역할, 새로운 사업 모델, 조직 정비였다. EPC 부문은 현금 소진을 막기 위해 신규 주문을 받지 않았고, 이후에는 상당한 이윤이 있는 프로젝트만 수주했다. 그가 표현한 대로 그 사업에서 매출은 허영이기 때문이다. 소비자 사업은 품질을 중심으로 재편되었고, 중국산 수입이 줄었으며, 15년 모피 리처즈 브랜드 계약이 체결되었다. 조직 계층은 17단계에서 12단계로 평탄화되었고, 리더십 팀의 절반이 교체되었으며, 이름을 부르고 익명으로 진행되는 타운홀 문화가 옛 상명하복 문화를 대체했다.

이러한 규율은 효과가 있었다. EPC 사업은 스스로 부채가 없는 상태가 되었고, 2022년 2월 회사는 별도 상장 법인인 바젤 프로젝츠로의 분할을 발표했다. 2022년 3월 31일까지 바자이 일렉트리컬스는 40년 만에 처음으로 순부채 제로를 달성했고, 시가총액은 2018년 5,756 crore루피에서 약 13,000 crore루피로 상승했다.

2022년 3월까지 40년 만에 처음으로 순부채 제로 달성, 시가총액은 2018년 5,756 crore루피에서 2022년 약 13,000 crore루피로 상승.

가족은 위기의 순간에 혈통보다 역량을 선택하여 그룹에서 가장 오래된 기업을 사상 최초의 전문경영인 리더에게 맡겼다.

허영에 찬 EPC 주문을 거부함으로써 매출을 현금과 맞바꿨는데, 이는 부채에 짓눌린 기업이 실제로 필요로 하는 것이다.

문화적 수술, 평탄해진 계층 구조, 교체된 리더십 팀은 80년 된 관료제 안에서 새로운 전략을 실행 가능하게 만들었다.

EPC 부문을 분할함으로써 각 사업이 자체 경제성에 따라 자금을 조달받고 평가받을 수 있게 되었다.

가족의 연속성과 전문경영인의 통제는 상반되는 것이 아니다. 외부인을 일찍 선임하고 그에게 권한을 실어 뒷받침한 덕분에, 세습 경영의 자동운항이 조용히 갉아먹고 있던 가치를 지켜냈다.

EPC 사업은 바젤 프로젝츠로 분리되었고, 소비자 회사는 브랜드를 기반으로 계속 성장했다. 2025년 9월 바자이 일렉트리컬스는 아일랜드의 글렌 딤플렉스 그룹의 일부인 글렌 일렉트릭으로부터 인도, 네팔, 부탄, 방글라데시, 몰디브, 스리랑카에 대한 모피 리처즈 브랜드 및 관련 지식재산권을 146 crore루피에 인수하기로 합의하여, 2002년 4월부터 운영해 온 파트너십을 프리미엄 브랜드의 완전한 소유권으로 전환했다. 발표 당일 주가는 8% 상승했다.