En 2018, Bajaj Electricals, la empresa más antigua del grupo Bajaj, perdió a su director general, Anant Bajaj, a causa de un paro cardíaco repentino a los 41 años. Bajo esa pérdida había podredumbre: el negocio de ingeniería EPC registraba beneficios en papel pero era un sumidero de efectivo, la deuda aumentaba y el negocio de electrodomésticos estaba siendo superado por los competidores. El presidente, Shekhar Bajaj, se fijó en Anuj Poddar, un consejero independiente del consejo, y lo hizo evaluar por el patriarca Rahul Bajaj y por Rajiv Bajaj antes de convertirlo en el primer profesional en dirigir la empresa, como director ejecutivo, a finales de 2018.
Poddar descartó su presentación preparada y dividió el trabajo en tres: apagar incendios, un nuevo modelo de negocio y arreglar la organización. La división de EPC dejó de aceptar nuevos pedidos para frenar la quema de efectivo y más tarde aceptó solo proyectos con un beneficio significativo, porque, según él, la facturación en ese negocio es vanidad. El negocio de consumo se reconstruyó en torno a la calidad, la reducción de importaciones chinas y un acuerdo de marca Morphy Richards por 15 años. La jerarquía se aplanó de 17 niveles a 12, se reemplazó a la mitad del equipo de liderazgo y una cultura de trato por el nombre de pila y de reuniones abiertas anónimas sustituyó la antigua deferencia.
La disciplina funcionó: el negocio de EPC quedó libre de deuda por sí solo y, en febrero de 2022, la empresa anunció su escisión en una entidad cotizada por separado, Bajel Projects. Al 31 de marzo de 2022, Bajaj Electricals estaba libre de deuda neta por primera vez en cuatro décadas, y su capitalización bursátil había subido de 5.756 crore de rupias en 2018 a unos 13.000 crore de rupias.
Libre de deuda neta en marzo de 2022 por primera vez en cuatro décadas; capitalización bursátil subida de 5.756 crore de rupias en 2018 a unos 13.000 crore de rupias en 2022.
La familia eligió la competencia por encima del linaje en el momento de la crisis, entregando la empresa más antigua del grupo a su primer líder profesional.
Rechazar los pedidos de vanidad de EPC cambió ingresos por efectivo, que es lo que una empresa cargada de deuda realmente necesita.
La cirugía cultural, una jerarquía más plana y un equipo de liderazgo cambiado hicieron ejecutable la nueva estrategia dentro de una burocracia de ochenta años.
La escisión de la división de EPC permitió que cada negocio se financiara y se juzgara según su propia economía.
La continuidad familiar y el control profesional no son opuestos. Elegir a un outsider pronto y respaldarlo con autoridad salvó valor que el piloto automático dinástico estaba quemando en silencio.
El negocio de EPC se separó en Bajel Projects, y la empresa de consumo siguió capitalizando sobre la marca. En septiembre de 2025, Bajaj Electricals acordó comprar la marca Morphy Richards y la propiedad intelectual relacionada para India, Nepal, Bután, Bangladés, las Maldivas y Sri Lanka a Glen Electric, parte del grupo irlandés Glen Dimplex Group, por 146 crore de rupias, convirtiendo una asociación que había gestionado desde abril de 2002 en propiedad total de una marca premium; las acciones subieron un 8% tras el anuncio.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- How Anuj Poddar staunched cash haemorrhage, repaid debt and more than doubled the market cap of Bajaj Electricals The Economic Times · m.economictimes.com ·
- Bajaj Electricals to Buy Morphy Richards Rights for Rs 146 Crore, Shares Jump 8% EquityPandit · equitypandit.com ·