FEMSA baute den weltgrößten Coca-Cola-Abfüller auf – und setzte dann seine Zukunft auf OXXO

FEMSA reicht bis zu einer Brauerei in Monterrey aus dem Jahr 1890 zurück; die ersten OXXO-Convenience-Stores wurden 1978 in Monterrey eröffnet. Der Ausbau des Getränkegeschäfts folgte: die erste Coca-Cola-Franchise 1979; Coca-Cola kaufte 1993 30 % von Coca-Cola FEMSA für 195 Millionen US-Dollar (wobei 19 % an die Börse gebracht wurden); Panamco im Jahr 2003 machte CCF zum Nr.-1-Abfüller Lateinamerikas; und 2006 ein Rückkauf von 8 % von CCF von Coca-Cola für 427,4 Millionen US-Dollar.

Zwei Ausstiege und ein riesiger Zukauf prägten das moderne Unternehmen. Im Januar 2010 tauschte FEMSA sein gesamtes Biergeschäft gegen 20 % von Heineken (wobei Heineken rund 2,1 Milliarden US-Dollar der Schulden der Biereinheit übernahm). Im Jahr 2013 kaufte Coca-Cola FEMSA, statt seinen Abfüller zu verkaufen, die eigenen Territorien von Coca-Cola – 51 % der philippinischen CCBPI (688,5 Mio. US-Dollar), Brasiliens Spaipa (1.855 Mio. US-Dollar) und Fluminense (448 Mio. US-Dollar) – und wurde damit der weltgrößte Coca-Cola-Abfüller, während FEMSA 47,9 % behielt. Gleichzeitig verstärkte FEMSA sein Engagement im Einzelhandel: OXXO wuchs von 7.334 Filialen (2009) auf 11.721 (2013), 22.866 (2023) und 24.462 (Ende 2024), begleitet von angrenzenden Zukäufen

Die Strategie „FEMSA Forward“ von 2023 formalisierte die Verschiebung: Proximity (OXXO) und Gesundheit als Kern, Coca-Cola FEMSA gehalten und Digital@FEMSA als dritter Motor – während FEMSA 2022–23 den Großteil seiner verbleibenden Heineken-Beteiligung monetarisierte (kombinierte Erlöse rund 3,2 Milliarden Euro, Beteiligung von rund 15 % auf rund 8 % reduziert). Der Umsatz im Geschäftsjahr 2024 betrug 781.585 Millionen Pesos (+11,2 %), davon Proximity Americas 307.197 Millionen Pesos; das Management leitet die Erwartung, dass der Einzelhandel künftig über zwei Drittel von Umsatz und Gewinn beitragen wird, mit 800–1.000 OXXO-Neueröffnungen pro Jahr.

Von 7.334 OXXO-Filialen (2009) auf 24.462 (2024) – Lateinamerikas größtes Convenience-Store-Netz – mit einem Umsatz von 781,6 Mrd. Pesos im Geschäftsjahr 2024 und dem Einzelhandel nun als strategischem Kern.

Die Zuwachsträger behalten, das Nicht-Kerngeschäft zweimal monetarisieren: Aus der Brauerei wurden 20 % von Heineken (ein Jahrzehnt später verkauft), während der Cashflow des Abfüllers einen sich selbst verstärkenden Convenience-Store-Graben finanzierte.

Kleinformatige Filialen erzeugen wiederkehrende Barmittel und Dichte: OXXO wurde mit rund 1.000 Netto-Neueröffnungen pro Jahr gerade deshalb zum strategischen Kern, weil Dichte der billigste Burggraben im Einzelhandel ist.

Ein Konglomerat vollzieht den Wandel aus eigener Kraft: die Geldmaschinen behalten (Abfüllung), das Nicht-Kerngeschäft monetarisieren (Bier→Heineken→Barmittel) und die Erlöse in das Geschäft mit der besten Dichteökonomie stecken – selbst wenn es

FEMSAs OXXO-Netz erreichte bis Ende 2024 24.462 Filialen (25.587 laut offizieller Website im Jahr 2026) plus rund 2.778 europäische Verkaufsstellen über Valora; Umsatz im Geschäftsjahr 2024 von 781,6 Mrd. Pesos, wobei der Einzelhandel nun das strategische Herzstück ist und Coca-Cola FEMSA weiterhin zu 47,9 % gehalten wird.