FEMSA construyó el mayor embotellador de Coca-Cola del mundo y luego apostó su futuro a OXXO

Las raíces de FEMSA se remontan a una cervecería de Monterrey de 1890; las primeras tiendas de conveniencia OXXO abrieron en Monterrey en 1978. Siguió la expansión de bebidas: la primera franquicia de Coca-Cola en 1979; Coca-Cola compró el 30% de Coca-Cola FEMSA por 195 millones de dólares en 1993 (con un 19% colocado en OPI); Panamco en 2003 convirtió a CCF en el embotellador número 1 de América Latina; y en 2006 se recompró el 8% de CCF a Coca-Cola por 427,4 millones de dólares.

Dos salidas y una compra gigante definieron la empresa moderna. En enero de 2010 FEMSA canjeó todo su negocio de cerveza por el 20% de Heineken (que asumió ~2.100 millones de dólares de la deuda de la unidad cervecera). En 2013, en lugar de vender su embotellador, Coca-Cola FEMSA compró los propios territorios de Coca-Cola —el 51% de CCBPI de Filipinas (688,5 M$), Spaipa de Brasil (1.855 M$) y Fluminense (448 M$)—, convirtiéndose en el mayor embotellador de Coca-Cola del mundo mientras conservaba el 47,9%. Simultáneamente, FEMSA redobló su apuesta por el comercio minorista: OXXO creció de 7.334 tiendas (2009) a 11.721 (2013), 22.866 (2023) y 24.462 (finales de 2024), con compras adyacentes

La estrategia «FEMSA Forward» de 2023 formalizó el giro: Proximidad (OXXO) y salud como núcleo, Coca-Cola FEMSA retenida y Digital@FEMSA como tercer motor, mientras FEMSA monetizó la mayor parte de su participación restante en Heineken en 2022-23 (ingresos combinados de alrededor de 3.200 millones de euros, con la participación reducida de ~15% a ~8%). Los ingresos del ejercicio 2024 fueron de 781.585 millones de pesos (+11,2%), con Proximidad Américas en 307.197 millones de pesos; la dirección prevé que el comercio minorista aporte más de dos tercios de los ingresos y beneficios futuros, abriendo entre 800 y 1.000 tiendas OXXO al año.

De 7.334 tiendas OXXO (2009) a 24.462 (2024) —la mayor red de tiendas de conveniencia de América Latina—, con ingresos del ejercicio 2024 de 781,6 mil millones de pesos y el comercio minorista ya como núcleo estratégico.

Conservar los negocios compuestos, monetizar dos veces lo no esencial: la cervecería se convirtió en el 20% de Heineken (vendido una década después), mientras el efectivo del embotellador financió un foso de tiendas de conveniencia que se refuerza a sí mismo.

Las tiendas de formato pequeño generan efectivo recurrente y densidad: OXXO, con ~1.000 aperturas netas al año, se convirtió en el núcleo estratégico precisamente porque la densidad es el foso más barato del comercio minorista.

Un conglomerado gira sobre sí mismo: conserva las máquinas de efectivo (el embotellado), monetiza lo no esencial (cerveza→Heineken→efectivo) y destina los ingresos al negocio con la mejor economía de densidad, incluso si este

La red de OXXO de FEMSA alcanzó 24.462 tiendas a finales de 2024 (25.587 según el sitio oficial en 2026) más ~2.778 puntos de venta europeos a través de Valora; ingresos del ejercicio 2024 de 781,6 mil millones de pesos, con el comercio minorista ya como pieza central estratégica y Coca-Cola FEMSA aún en el 47,9%.