A FEMSA construiu a maior engarrafadora de Coca-Cola do mundo — e depois apostou seu futuro na OXXO

As raízes da FEMSA remontam a uma cervejaria de Monterrey de 1890; as primeiras lojas de conveniência OXXO abriram em Monterrey em 1978. A expansão de bebidas veio em seguida: a primeira franquia da Coca-Cola em 1979; a Coca-Cola comprando 30% da Coca-Cola FEMSA por US$ 195 milhões em 1993 (com 19% em IPO); a Panamco em 2003, tornando a CCF a engarrafadora nº 1 da América Latina; e um recompra de 8% da CCF junto à Coca-Cola por US$ 427,4 milhões em 2006.

Duas saídas e uma compra gigante definiram a empresa moderna. Em janeiro de 2010, a FEMSA trocou todo o seu negócio de cerveja por 20% da Heineken (que assumiu cerca de US$ 2,1 bilhões da dívida da unidade de cerveja). Em 2013, em vez de vender sua engarrafadora, a Coca-Cola FEMSA comprou os próprios territórios da Coca-Cola — 51% da CCBPI das Filipinas (US$ 688,5 milhões), a brasileira Spaipa (US$ 1.855 milhões) e a Fluminense (US$ 448 milhões) — tornando-se a maior engarrafadora de Coca-Cola do mundo, mantendo 47,9%. Simultaneamente, a FEMSA dobrou a aposta no varejo: a OXXO cresceu de 7.334 lojas (2009) para 11.721 (2013), 22.866 (2023) e 24.462 (fim de 2024), com aquisições adjacentes

A estratégia "FEMSA Forward" de 2023 formalizou a mudança: Proximidade (OXXO) e saúde como núcleo, Coca-Cola FEMSA mantida e Digital@FEMSA como terceiro motor — enquanto a FEMSA monetizou a maior parte de sua participação remanescente na Heineken em 2022–23 (receita combinada de cerca de € 3,2 bilhões, participação reduzida de ~15% para ~8%). A receita do exercício de 2024 foi de Ps 781.585 milhões (+11,2%), com a Proximidade Américas em Ps 307.197 milhões; a administração orienta que o varejo contribuirá com mais de dois terços da receita e do lucro futuros, abrindo de 800 a 1.000 lojas OXXO por ano.

De 7.334 lojas OXXO (2009) para 24.462 (2024) — a maior rede de lojas de conveniência da América Latina — com receita de Ps 781,6 bilhões no exercício de 2024 e o varejo agora como núcleo estratégico.

Manter os compostos, monetizar o não essencial duas vezes: a cervejaria tornou-se 20% da Heineken (vendida uma década depois), enquanto o caixa da engarrafadora financiou um fosso de lojas de conveniência autorreforçado.

Lojas de formato pequeno geram caixa recorrente e densidade: a OXXO, com cerca de 1.000 novas lojas líquidas por ano, tornou-se o núcleo estratégico justamente porque a densidade é o fosso mais barato no varejo.

Um conglomerado faz a transição no próprio lugar: mantém as máquinas de caixa (engarrafamento), monetiza o não essencial (cerveja→Heineken→caixa) e coloca os recursos no negócio com a melhor economia de densidade — mesmo que ele

A rede OXXO da FEMSA chegou a 24.462 lojas no fim de 2024 (25.587 segundo o site oficial em 2026), além de cerca de 2.778 pontos de venda europeus por meio da Valora; receita do exercício de 2024 de Ps 781,6 bilhões, com o varejo agora como peça central estratégica e a Coca-Cola FEMSA ainda mantida em 47,9%.