GPA stieg aus dem Hypermarktgeschäft aus: 71 Extra-Filialen für 5,2 Mrd. R$ an Assaí verkauft

Im Oktober 2021 gab GPA das Hypermarktmodell in Brasilien auf. Von seinen 103 Extra-Filialen wurden 71 an Assaí Atacadista verkauft, um sie in Cash-and-Carry-Märkte umzuwandeln, 28 wurden in Pão de Açúcar- und Mercado-Extra-Supermärkte umgewandelt (je zur Hälfte), und die verbleibenden vier sollten am Markt verkauft werden. Die Entscheidung reifte nach der im März 2021 abgeschlossenen Abspaltung von Assaí aus GPA – und laut den Quellen von Valor gingen die Gespräche von GPA aus, das monatelang mit verschiedenen Ketten gesprochen hatte, bevor der Assaí-Deal das Festhalten an einer Extra-Marke mit weniger als 30 Filialen sinnlos machte.

Präsident Jorge Faiçal rahmte den Ausstieg mit dem Formatkrieg ein: „Der Hypermarkt steht vor einer monströsen Herausforderung angesichts der Expansion von Atacarejo. Es hat bereits mehr als 35 % Anteil am Lebensmittelmarkt und hatte vor einigen Jahren zwischen 15 % und 20 %. Wir schätzen, dass Atacarejo in 5 bis 6 Jahren weitere 500 bis 600 Filialen im Land hinzufügen wird. Es ist der neue brasilianische Hypermarkt.“

Der Erlös von 5,2 Mrd. R$ war zweckgebunden: etwa 1,2 Mrd. R$ für den Ausbau von Pão de Açúcar, Digital, Umwandlungen und die Stärkung von 185 Filialen der Gruppe, der Rest für Entschuldung, mögliche Dividenden und die Beschleunigung des Geschäfts. GPA hatte sein Hypermarktmodell mindestens seit 2016 umstrukturiert – aggressive Preisgestaltung, Aktionen im Cash-and-Carry-Stil – und entschied sich, das schrittweise Zurückfahren zu beenden und substanziell auszusteigen, wodurch Carrefour als Brasiliens wichtigster Hypermarktbetreiber verblieb.

5,2 Mrd. R$ aus dem Verkauf; der Jahresumsatz der 71 Filialen von rund 8,5 Mrd. R$ soll nach der Umwandlung etwa 25 Mrd. R$ erreichen; 1,2 Mrd. R$ reinvestiert in Pão de Açúcar und Digital.

Der Disruptor kaufte die Verdrängung: Assaí prognostizierte, dass der Umsatz der 71 Filialen unter seinem Modell von 8,5 Mrd. R$ auf etwa 25 Mrd. R$ pro Jahr steigen würde.

Der Verkauf des Ganzen war besser als ein langsames Schrumpfen – GPA hatte seit 2016 schrittweise Umstrukturierungen des Hypermarkts versucht.

Der Erlös wurde zwischen Entschuldung und der Stärkung des Gewinners Pão de Açúcar und Digital aufgeteilt.

Das Festhalten an einer Extra-Marke mit weniger als 30 Filialen ergab operativ keinen Sinn und besiegelte den vollständigen Ausstieg.

Wenn ein Format verdrängt wird, sollte man nicht langsam ausbluten: Der Verkauf der Filialflotte an den Disruptor verwandelt eine sterbende Marke in Kapital für die Formate, die gewinnen.

Assaí machte sich daran, die 71 Filialen auf den prognostizierten Jahresumsatz von 25 Mrd. R$ umzustellen, während GPA 1,2 Mrd. R$ in Pão de Açúcar, Digital und die Stärkung von 185 Filialen umschichtete und den Rest für Entschuldung und mögliche Dividenden einsetzte.