JG Summit machte Lance Gokongwei zum CEO und professionalisierte den Konzern

JG Summit hatte auf Konzernebene ein Problem mit der Gründerfamilie: Luftfahrt, Lebensmittel, Immobilien, Bankwesen und Petrochemie benötigten alle unterschiedliche Geschwindigkeiten. Im Jahr 2018 ernannte der Konzern Lance Gokongwei zum CEO, während James Go Vorsitzender blieb, und vollendete damit einen geplanten dreijährigen Übergang.

Die Übergabe ging mit einer Professionalisierung einher. BusinessWorld berichtete, dass Universal Robina Irwin Lee, einen ehemaligen P&G-Manager, als ersten Leiter außerhalb der Gokongwei-Familie einsetzte. Der Jahresbericht 2018 gibt an, dass der Konzern professionelle SBU-CEOs, CFOs und Leiter des Unternehmenszentrums ernannte, um jede Einheit rechenschaftspflichtig zu machen.

Lance Gokongwei nutzte den Übergang, um die Muttergesellschaft auf Kapitalallokation, Digitalisierung und Ökosystem-Synergien auszurichten. Selbst in einem schwierigen Jahr 2018 meldete JG Summit noch einen Umsatz von 291,9 Milliarden ₱ und bezeichnete die Übergabe als Beginn einer Phase des digitalen Konglomerats.

Die Übergabe von 2018 schützte ein Konglomerat mit einem Umsatz von 291,9 Mrd. ₱ und leitete zugleich digitale und professionelle Managementreformen ein.

Die Familie behielt die strategische Kontrolle, während die operative Befugnis näher an die einzelnen Geschäftsbereiche rückte.

Professionelle CEOs verringerten das Risiko der Abhängigkeit von Schlüsselpersonen in einem weit verzweigten Konglomerat.

Die digitale Transformation gab dem Nachfolger eine zukunftsgerichtete Agenda statt nur einer Verwalterrolle.

Bei einer Nachfolge in einem Konglomerat besteht die Aufgabe des Erben oft darin, das Zentrum weniger heldenhaft und die Geschäftsbereiche rechenschaftspflichtiger zu machen.

JG Summit ging mit dem neuen CEO, einer professionalisierten Führung der Geschäftsbereiche und einem Büro für digitale Transformation in das Jahr 2019. Das Unternehmen beschrieb die Rolle der Muttergesellschaft als Kapitalallokation, Talentförderung, Governance und bereichsübergreifende Synergien statt als tägliche Befehlsführung.