JGサミット、ランス・ゴコンウェイをCEOに据えグループを専門家経営化

JGサミットは、コングロマリット規模で創業家にまつわる問題を抱えていた。航空、食品、不動産、銀行、石油化学はそれぞれ異なる速度を必要としていた。2018年、グループはジェームズ・ゴー会長を留任させたままランス・ゴコンウェイをCEOに指名し、予定されていた3年間の移行を完了した。

この引き継ぎは専門家経営化と一体で進められた。BusinessWorldは、ユニバーサル・ロビナが元P&G幹部のアーウィン・リーを初の非ゴコンウェイ家出身のトップとして任命したと報じた。2018年の年次報告書によれば、グループは各事業部門を説明責任あるものにするため、専門家であるSBUのCEO、CFO、コーポレートセンターの責任者を任命した。

ランス・ゴコンウェイはこの移行を利用して、親会社の役割を資本配分、デジタル化、エコシステムの相乗効果を中心に定義した。厳しい2018年であっても、JGサミットは2919億ペソの売上高を報告し、この引き継ぎをデジタル・コングロマリット段階の始まりと位置づけた。

2018年の引き継ぎは、売上高2919億ペソのコングロマリットを守りながら、デジタル化と専門家経営の改革を開始した。

一族は戦略的支配を維持しつつ、事業運営の権限を各事業に近づけた。

専門家のCEOは、広範に広がるコングロマリットにおけるキーパーソン・リスクを軽減した。

デジタル変革により、後継者は単なる管理役割ではなく、前向きな課題を得た。

コングロマリットの事業承継では、後継者の仕事はしばしば、中心をより英雄的でなくし、事業部門をより説明責任あるものにすることである。

JGサミットは新CEO、専門家経営化された事業部門のリーダーシップ、デジタル変革オフィスを備えて2019年を迎えた。同社は親会社の役割を、日常的な指揮ではなく、資本配分、人材、ガバナンス、部門間の相乗効果であると説明した。