Kering gestaltet die Gruppe mit ReconKering zum „unbestreitbaren Herausforderer“ im Luxussegment um

Auf dem Capital Markets Day von Kering in der Stazione Leopolda in Florenz am 16. April 2026 stellte CEO Luca de Meo „ReconKering“ vor, eine Strategie, mit der die Gruppe „als der unbestreitbare Herausforderer im Luxussegment“ neu positioniert werden soll. Die dreieinhalbstündige Präsentation erfolgte sieben Monate, nachdem de Meo von Renault zu Kering gekommen war, wo er den Turnaround „Renaulution“ geleitet hatte.

„Vor fünf, sechs oder sieben Jahren war Kering die Nummer zwei der Luxusgruppen in einer sehr guten Dynamik“, sagte de Meo. „Ein Herausforderer zu sein, ist eine gute Position für uns ... wenn man ein Herausforderer ist, muss man schneller, agiler und innovativer sein.“ Der Plan sieht vor, die wiederkehrende operative Marge von Kering mittelfristig – etwa bis 2030 – von 11 % im Jahr 2025 auf mehr als das Doppelte zu steigern und beim Umsatz schrittweise schneller als der Markt zu wachsen.

Strukturell ersetzt ReconKering die bisherige Aufstellung durch eine gestraffte Gruppenplattform mit fünf Hubs, die auf Industrie, Kunden, Technologie, Nachhaltigkeit und Supportfunktionen basieren – „keine Frage der Zentralisierung. Es ist eine Neuausbalancierung“, sagte de Meo. Die Bilanzreparatur ist im Gange: Die Verschuldung sank von 10,5 Mrd. € Ende 2024 auf 8 Mrd. € Ende 2025 und wurde durch den Abschluss des 4 Mrd. € schweren Schönheitsgeschäfts mit L'Oréal und einen Immobilienverkauf in der Montenapoleone für 700 Mio. € weiter reduziert, während die Gruppe 2025 75 Stores schloss und für 2026 mindestens 100 weitere Schließungen plant.

In seinen ersten sieben Monaten verschob de Meo zudem die vollständige Übernahme von Valentino, verkaufte das Schönheitsgeschäft, ordnete die Führungsebene neu, holte Personal aus der Automobilindustrie und schuf eine neue Kering-Juwelierseinheit. Er brachte die CEOs und Kreativdirektoren von Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen und Boucheron auf die Bühne, „um die Menschen vorzustellen, die in den nächsten Jahren die Umsetzung leiten werden“.

Die Verschuldung sank von 10,5 Mrd. € (Ende 2024) auf 8 Mrd. € (Ende 2025) und wurde durch den 4 Mrd. € schweren Abschluss mit L'Oréal und einen Immobilienverkauf in Mailand für 700 Mio. € weiter gesenkt; die Marge soll sich von 11 % auf mehr als das Doppelte erhöhen.

Kerings Umsatz verlangsamte sich, während Gucci – die größte Marke – im ersten Quartal um 8 % zurückging, die Erwartungen verfehlte und die Aktie deutlich fallen ließ.

De Meo argumentiert, ein Herausforderer müsse die Entwicklungspfade erkennen, die die Marktführer verteidigen, weshalb die Strategie auf Agilität und einer neu ausbalancierten Plattform statt auf Größe aufbaut.

Die Verschuldung war die bindende Restriktion: Jeder Verkauf – Schönheit, Immobilien, Store-Schließungen – speist die Margen- und Wachstumsziele für 2030.

Eine Herausforderer-Haltung ist eine Strategie, kein Slogan: Sie erlaubt Tempo, eine schlankere Plattform und Ziele, die Marktführer nicht für sich selbst setzen können.

Das von de Meo beschriebene Marktumfeld bleibt schwierig – der Luxusmarkt ist seit 2023 stagnierend bis leicht negativ, wobei China um rund 20 % schrumpft – und die Margen- und Wachstumsziele des Plans reichen nun bis etwa 2030; ein neuer CEO von Bottega Veneta wurde „in den nächsten Monaten oder Wochen“ erwartet.